前不久央視經(jīng)濟(jì)頻道的“2005年度最佳雇主”節(jié)目中，阿里巴巴的CEO馬云在接受采訪時(shí)語驚四座――我發(fā)現(xiàn)許多人學(xué)MBA回來后全變傻了。

　　談到中國(guó)的MBA，自然令人想起“高學(xué)費(fèi)”一詞。這本不值得大驚小怪，學(xué)費(fèi)與“學(xué)成”后的收益往往成正比，國(guó)外商學(xué)院MBA收費(fèi)同樣數(shù)目不菲。但是，我們的MBA教育總會(huì)鬧出一些令人啼笑皆非的事兒來。比如說前年，當(dāng)復(fù)旦大學(xué)EMBA27萬元的“天價(jià)學(xué)費(fèi)”引發(fā)各界爭(zhēng)議時(shí)，其副院長(zhǎng)陸雄文先生聲稱“通過提高價(jià)格來提升質(zhì)量”。

　　陸先生的說法是真心告白還是掩耳盜鈴，我們不再去追究。抑或正如北大光華管理學(xué)院EMBA中心主任武常歧教授所言，大伙兒將MBA關(guān)注的焦點(diǎn)集中于學(xué)費(fèi)問題上的作法是不理智的。可是當(dāng)我們理智地把視線轉(zhuǎn)向MBA其他方面時(shí)，遺憾卻有增無減――“填鴨式”的教育方法依然大行其道，對(duì)國(guó)外教材與案例“復(fù)制粘貼”式的機(jī)械性重復(fù)，和適合本土的工具性知識(shí)供應(yīng)之嚴(yán)重不足造成了學(xué)員們“畢業(yè)即缺氧”的尷尬。

　　筆者不由懷疑：帶著這樣的尷尬上路，企業(yè)高管的管理思維會(huì)不會(huì)出現(xiàn)邏輯性混亂？近幾年中國(guó)企業(yè)界甚不安寧，頻頻的銀行業(yè)大案，迅馳險(xiǎn)殤、格蘭仕受謗、巨能鈣風(fēng)波、德隆事件、科龍危機(jī)等等，可謂一波未平，一波又起。零點(diǎn)集團(tuán)的一份調(diào)查報(bào)告表明，如今我國(guó)半數(shù)企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)。遺憾的是，這些危機(jī)企業(yè)中的許多高管都是讀了MBA鍍金回來的，但對(duì)企業(yè)走出窘境卻絲毫于事無補(bǔ)。眾生期盼的“起死回生”運(yùn)籌大戲更是鳳毛麟角。

　　其實(shí)，馬云的一句“變傻”擊中了我國(guó)MBA教育的軟肋，那便是“學(xué)用分離”。早些時(shí)候有人對(duì)筆者說“在中國(guó)做生意學(xué)MBA根本不管用”，我當(dāng)時(shí)覺得這話實(shí)在偏激。可是到了現(xiàn)在，我卻越來越愿意將MBA詮釋為另一種形式的“文憑”看待。多數(shù)學(xué)員看重的是不可多得的同學(xué)資源，以及鍍金后頭上的光環(huán)，而非真正的知識(shí)拓展與管理創(chuàng)新。

　　拋開MBA內(nèi)涵與精神實(shí)質(zhì)已凌亂或邋遢不堪不說，單從每年MBA校方依據(jù)“市場(chǎng)供求”熱衷于招生，穿梭于收費(fèi)場(chǎng)時(shí)，眾學(xué)員們也是樂此不疲、配合有加來看，我們的MBA仿佛是“雙贏”的。然而如果從MBA教育的宏觀宗旨來看，則是一場(chǎng)“負(fù)和博弈”――企業(yè)界的成本與收益不對(duì)稱、危機(jī)潛滋暗長(zhǎng)，而應(yīng)付策略乏力，于是“MBA學(xué)成者”相形見絀，這無疑又將降低人們對(duì)MBA的尊崇。

　　這樣看來，馬云先生對(duì)中國(guó)MBA教育的無情譏諷并非空穴來風(fēng)。我們的初衷往往是美好的，但由于急功近利的劣根性，與培育模式的粗鄙化，往往使事情變得不倫不類。當(dāng)然痛斥總不是辦法，我們的MBA教育仍然得繼續(xù)。在筆者看來，一個(gè)短平快的救援良方是，通力與國(guó)外的商學(xué)院合作，如今恰逢歐美商學(xué)院在尋找全球化的通路，這對(duì)中國(guó)商學(xué)院來說，不失為一種機(jī)緣。當(dāng)然，由于文化背景與商業(yè)風(fēng)格的不同，所謂的通力合作，并非模式的照搬照抄，而是一種對(duì)比式的營(yíng)養(yǎng)汲取與品格重塑。

　　或許若干年后，全球MBA排行榜上有更多中國(guó)商學(xué)院的身影。但這要取決于中國(guó)本土MBA教育“學(xué)費(fèi)核心論”的遁形，取決于“富人俱樂部”之世人印象的改觀，取決于花拳秀腿式教學(xué)理念的消逝，取決于培養(yǎng)體制的大換血。否則，形式主義的走秀將為中國(guó)企業(yè)界帶來災(zāi)難，并且沒有任何一個(gè)人愿意為這災(zāi)難埋單。