MBA提前批面試是很重要的，如果你想順利通過(guò)MBA提前面試的話，在MBA提前面試前，最好做一些準(zhǔn)備，MBA提起批面試已經(jīng)成為各大高校篩選優(yōu)質(zhì)學(xué)生的法寶，MBA提前批面試也成為了一種潮流。專家也針對(duì)考生的一些因素來(lái)進(jìn)行評(píng)估。并篩選出符合各院校招生資格的學(xué)員。

　　談到MBA提前批面試的準(zhǔn)備時(shí)，許多人都認(rèn)為準(zhǔn)備的越多越好，無(wú)非就是根據(jù)專家對(duì)考生評(píng)估的因素來(lái)分析。

　　首先，自我介紹環(huán)節(jié)，自我介紹也是MBA提前批面試的必考題目，內(nèi)容介紹也要與個(gè)人的簡(jiǎn)歷相一致，盡量運(yùn)用口語(yǔ)化的表述方式，不談無(wú)關(guān)緊要的話題，一定要抓住重點(diǎn)，保持一定的層次感，條理要清晰，做好充分的準(zhǔn)備，表現(xiàn)的要自然。

　　其次，家庭情況。主要是想了解學(xué)員的性格、觀念、心態(tài)等。這也是面試單位需要了解的關(guān)鍵性的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的羅列一下家庭的人口，適當(dāng)?shù)膹?qiáng)調(diào)家庭的和睦和溫馨，父母對(duì)自己的教育的重視，家庭成員的良好的素質(zhì)形象等狀況，強(qiáng)調(diào)自身對(duì)家庭的責(zé)任感，這都是面試單位想要了解的。

　　再次，業(yè)余愛(ài)好的表現(xiàn)。業(yè)余愛(ài)好也能夠在一定程度上表現(xiàn)一個(gè)人的性格、觀念、心態(tài)等問(wèn)題。富有良好的業(yè)余愛(ài)好，切記千萬(wàn)不能表現(xiàn)的自己十分的庸俗，也不要說(shuō)自己喜歡讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)、這樣的一些業(yè)余愛(ài)好，這樣難免會(huì)讓面試官認(rèn)為你是一個(gè)比較孤僻的，不喜歡與人接觸的人。一定要給面試官一個(gè)活潑而且心理健康的正面的形象。

　　第四，你有什么樣的座右銘。在座右銘上一定要注意，不宜說(shuō)那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘，不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘，座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，通過(guò)座右銘面試官可以了解一個(gè)人的心境。

　　第五，你的優(yōu)缺點(diǎn)問(wèn)題。說(shuō)一下你有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這也是面試官經(jīng)常問(wèn)到的一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。最好突出自己通過(guò)實(shí)際工作獲得的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，突出說(shuō)明自己有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，將自己的優(yōu)點(diǎn)與管理的領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、協(xié)調(diào)能力相結(jié)合，可以通過(guò)平常的話說(shuō)出來(lái)，或者從工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性方面來(lái)說(shuō)，切記不要說(shuō)的太大，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)謙虛的態(tài)度。

　　缺點(diǎn)方面做好不要說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)不要把明顯的優(yōu)點(diǎn)來(lái)說(shuō)成缺點(diǎn)，不能說(shuō)嚴(yán)重影響工作的缺點(diǎn)，不要說(shuō)一些是面試官聽(tīng)起來(lái)就覺(jué)得不舒服的缺點(diǎn)，可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，絕對(duì)不可以說(shuō)自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這樣的話會(huì)與優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)生沖突，也會(huì)給面試官留下一個(gè)不好的印象。

　　MBA提前面試案例與應(yīng)對(duì)策略

　　應(yīng)對(duì)策略

　　小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個(gè)成功的Leader，如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官?gòu)臄?shù)位面試者中記住你。

　　(1)、成為L(zhǎng)eader并不難，大多數(shù)時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就很可能成為L(zhǎng)eader，如面試前動(dòng)員組員，首先主動(dòng)申請(qǐng)做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。

　　(2)、在面試之前或開(kāi)始時(shí)，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個(gè)組員的特點(diǎn)。如果你在等候時(shí)已經(jīng)完成了這項(xiàng)任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢(shì)。

　　(3)、要有明確的分析模式和組員分工。不要一門(mén)心思鉆到問(wèn)題里而忽視考慮如何組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分析過(guò)程。小組分析的時(shí)間往往十分緊迫，只有通過(guò)合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。

　　(4)、如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對(duì)他而言絕對(duì)是失分的大項(xiàng)，你也不能以惡制惡。對(duì)于考官來(lái)說(shuō)，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高[FS:PAGE]人一層的見(jiàn)解，而非咄咄逼人的架式。

　　(5)、內(nèi)容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見(jiàn)，由你做下記錄。當(dāng)你掌握了所有人的意見(jiàn)，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補(bǔ)充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。

　　總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對(duì)小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程清楚。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。

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