值此慶祝新中國成立70周年之際，讓我們一起跟隨那些金融EMBA優秀校友的奮斗歷程，回顧往昔，期盼未來，致敬為祖國繁榮做出貢獻的每一位追夢者！

第三期讓我們跟隨清華五道口（金融學院）金融EMBA 2016春季班學生、麒麟合盛（APUS）創始人兼CEO李濤一起看中國企業的出海征途。

APUS，雨燕出海

美國作家托馬斯?弗里德曼在《世界是平的》一書談到，科技如閃電般迅速地進步，使全世界的人們可以空前地彼此接近，世界是平的。APUS正式在這個趨平世界里誕生的一只輕盈雨燕，它來自中國，卻在全球多個市場留下自己的身影。

APUS成立于2014年6月，其中文名為北京麒麟合盛科技有限公司，取義“A Perfect User System”（完美用戶系統）的英文首字母縮寫。APUS System適用于安卓智能手機用戶系統，可以為用戶提供桌面管理、上網瀏覽、搜索引擎、應用管理等多個功能服務。公司誕生四年時間，擁有12億全球用戶，年均增速超過300%，主營業務毛利率達86%以上。公司在2015年被《華爾街日報》推薦為亞洲獨角獸企業代表，入選創業公司“10億美元俱樂部”，2016年度、2017年度兩次入選中國獨角獸企業認證。2018年6月，公司在證監會網站披露招股書，擬在創業板上市。

作為一家中資初創企業，APUS的成長再次演繹了中國互聯網創業公司的速度神話，而這次企業的主戰場是海外市場。正如公司創始人兼CEO李濤所言，APUS開創了中國互聯網企業的大航海時代，以APUS為領頭雁，未來中國企業在海外互聯網市場大有可為。

瞄準定位，一鳴驚人

APUS誕生之初就自帶光環。它是“互聯網老兵”——李濤一手創立的企業。李濤是國內最早一批從事互聯網創業的元老，曾跟周鴻祎一同創業中文上網服務公司3721，在3721負責渠道與市場營銷體系，后來加盟360，負責360移動和海外業務。李濤見證了中國互聯網過往20年的發展，期間歲月沉淀下來的經驗，也春風化雨般孕育了“APUS”的誕生和發展。

時間回到2004年，參與3721初創的李濤眼瞅著公司要賣給雅虎，心里十分不甘，當時，李濤就萌生了自己創業當老板的想法。但是跟有的人有了一個想法就去創業不同，李濤選擇了謀定而后動。他認為2004年之際，自己只是在互聯網市場營銷領域有所積累，面對于核心的產品、技術等方面的認識仍有待積累，短板還需補齊。隨后，李濤先后加盟圖吧、進入360，開始涉及互聯網企業的產品開發、技術創新等工作。他一方面按照自己設定的步驟在為創業夯實根基，另一方面時刻關注市場發展，尋找創業契機。

2013年，李濤去巴西出差時偶然和酒店員工聊起了他們使用的手機，那時巴西酒店員工的手機是功能機，只能支持簡單的通話功能，但是等到2014年年初，李濤再次來到巴西市場時，他發現這名酒店的員工竟然用了智能手機。但是這部智能手機只能通話、發短信，因為它沒有加載任何其他應用，究其原因，巴西當地市場并沒有企業能夠提供智能手機的操作系統。這個發現讓他十分欣喜和激動，他看到了市場機會。

2014年，中國互聯網市場競爭日益熾烈，互聯網與移動互聯網概念逐漸合一。來自艾瑞咨詢的數據顯示，這一年，中國移動互聯網市場規模為2134.8億元，突破兩千億元大關，同比增長115.5%。一方面，智能手機大行其道，移動端龐大的用戶基數已定型，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭牢牢把握流量入口；另一方面，電商、游戲、廣告等傳統PC經濟已逐漸適應移動端的發展，并且在已有商業模式基礎上，開始嘗試拓展出新的應用及服務。這一年，微信月活躍用戶數突破4億，小米完成E輪融資，估值450億美元，樂視集團宣布“SEE計劃”，計劃打造汽車互聯網生態系統，這一年被稱為中國移動互聯網元年。

與國內激烈的紅海市場相比，2014年海外互聯網市場還是一片藍海。除中美之外，從南美的巴西到東南亞的印尼、馬來西亞，到南亞的印度、巴基斯坦，再到中東、俄羅斯、非洲這些地區，手機上網還是一個亟待解決的難題，其移動互聯網市場是一片空白。李濤給這些區域定義為“發展中國家之弧”。盡管中國移動互聯網網民已經達到了8億人，但是全球還有35億~40億人不方便上網。面對這樣一個新興市場，李濤認為，中國的互聯網企業會有跨越式發展的機遇。

2014年，李濤從巴西回到中國，就開始著手創業，他果斷放棄了原公司700萬美元的股票收益，于6月創立APUS。李濤對于自己的APUS寄寓著夢想色彩，APUS本身有三層含義：法語里的“酋長”，地球上飛行最快的鳥類“雨燕”，以及南半球唯一沒有神話傳說寓意的天燕座。他相信中國移動互聯網航海時代已然來臨，APUS能夠以領頭雁的姿態，快速地飛翔在這一藍色大海上。

全球互聯網的商業本質上是構筑一個金字塔模型，先滿足流量入口接入到互聯網，然后進行內容服務，再提供商業服務。所以，對于互聯網企業而言，進入一個市場無疑首先應搭建流量入口。所以，APUS進入海外新興市場國家，也是先從流量入口筑牢根基。APUS的產品定位就是要為新興市場的用戶構建接入互聯網的入口。

APUS System就是APUS為安卓用戶使用智能手機提供的一套管理系統，包括桌面管理、應用程序管理、信息與內容管理、社交與賬號管理等。海外安卓智能手機用戶通過安裝該系統，借助“All in one”的解決方案，可以一站式實現智能手機的桌面管理需求。該產品系列借助中國互聯網企業過去十余年的成果總結，將國內成熟的技術、成熟的產品體系移植到新興市場和國家，很快取得了爆發性的增長成果。

APUS桌面子系統的代表產品APUS桌面（又稱“APUS Launcher”）于2014年7月6日在Google Play應用商店上線，產品上線一周，用戶量就突破100萬，僅僅一個月，全球用戶突破1000萬。截至2018年4月30日，APUS Launcher共獲得87個國家/地區個性化類應用排行榜第一，在103個國家/地區進入個性化分類排行榜前5。

APUS清理子系統的代表產品Powerful Cleaner于2017年1月11日在Google Play應用商店上線，截至2018年4月30日，Powerful Cleaner共獲得12個國家/地區工具類應用排行榜第一，在30個國家/地區進入工具分類排行榜前5。

APUS加速子系統代表產品APUS Booster+于2014年11月30日在Google Play應用商店上線，截至2018年4月30日，APUS Booster+共獲得45個國家/地區效率類應用排行榜第一，在84個國家/地區進入效率類排行榜前5。

截至2017年12月，APUS建立起龐大的用戶基數，全球用戶突破12億，足跡遍布全球200多個國家和地區。其產品矩陣中，既包括早期規劃中的智能手機操作系統，同時也覆蓋到基礎云服務、大數據與人工智能等前沿科技領域。這一龐大的用戶基數與豐富的產品矩陣，進一步構建了APUS的核心優勢。

APUS出海，不鳴則已，一鳴驚人。

五大保障，驅動增長

2018年6月，APUS舉辦公司成立四周年慶典，在會上，李濤宣布將所有員工的辦公設備升級為蘋果公司頂級配置的MAC筆記本，臺下掌聲四起。而員工可能沒有考慮到的是，為了這一句承諾，公司要多支付300多萬元。然而，在一切以效率為導向的李濤看來，花300萬元提升公司20%以上的效率，這筆錢花的值。

“If you are not growing, then you are dying!”（如果企業不再增長，那么就是在衰亡。）一句名言，道出了“增長”這一企業運營永恒的真理。互聯網行業加速變化，讓李濤對于APUS在海外市場的先發優勢依然有著深深的不安。用戶基數是互聯網企業收入增長的核心驅動力，用戶既是互聯網公司的核心資產，也是互聯網公司收入的根本來源。保持高速增長，才是互聯網企業的核心命門。

如何實現APUS產品在海外市場的快速增長？根據自己的十幾年中國互聯網沉浮經歷，李濤瞄準了公司經營的五大核心戰略——產品、技術、市場、資本、組織，保證這五個維度齊頭并進，企業才能獲得高速增長。

關于產品，APUS產品不斷優化升級，而且根據海外市場特點，其產品免費為用戶使用。公司以桌面和瀏覽器兩個核心產品為雙輪驅動，經過三年多的實踐，持續跟蹤、緊貼用戶需求，擴展出搜索引擎、清理加速、省電、手機安全、智能文件夾、消息中心、應用市場、主題壁紙、拍照相機、文件管理、輸入法、手電筒、APUS Discovery等一系列產品及功能，搭建了一套完整的用戶系統。得益于公司產品定位的精準，APUS很好地獲得了先發優勢。

關于技術，APUS倡導的公司核心理念就是“擁抱先進生產力”，公司持續在技術研發上加強投入，也及時捕捉跟進國內市場的技術發展，并將之應用在海外市場和產品上。目前，APUS基于分布全球的基礎網絡服務構建的APUS云，為公司的全球云服務提供云存儲和云計算能力，公司還創新性地推出了APUS云聯邦，能夠實現與亞馬遜AWS云平臺和谷歌云平臺的無縫對接與自由切換；公司基于自有數據和大數據計算能力，自主研發并建立起自有的人工智能引擎APUS AI，并以此在有效保護用戶隱私的條件下，為用戶實施精確畫像和識別應用場景，從而精準地為用戶提供各種產品服務和內容信息，提升用戶體驗、提高用戶黏性。APUS在大數據、云服務和人工智能等前沿領域也取得了重要突破。

關于市場，公司充分借力、挖掘多方面的渠道以提升產品的市場增長率。第一種方式，APUS利用全球互聯網巨頭谷歌、Facebook、推特等平臺自身的特質為自己的產品推廣服務。2014年，谷歌致力于打造一個開放式的生態平臺，平臺也需要類似APUS這樣的操作系統入駐，APUS產品入駐平臺一年時間里，谷歌為APUS產品推介了200多次。2015年，口碑營銷剛剛興起，Facebook的社交推廣活動并不需要廣告費用，APUS依靠Facebook迅速建立起自己的“粉絲”圈，進行口碑傳播，也快速地提升了用戶覆蓋面。

第二種方式，APUS加強與智能終端合作，通過預裝移動終端來實現擴張。國內幾大桌面操作系統都是以此開路。Flyme系統是魅族引以為傲的操作系統，MIUI系統是小米手機的系統，Smartisan OS則是錘子手機的操作系統。經過了前期全球互聯網巨頭帶來的爆發式增長之后，2017年開始，APUS開始部署智能終端預裝。當前，有越來越多的中國手機廠商走出去，作為系統供應商也要跟這些平臺企業整合在一起，利用手機廠商的平臺來實現公司對新增長市場的覆蓋。

第三種方式，隨著海外用戶量的積累，APUS產品在當地逐漸具備了一定的影響力，加之海外市場發展的日益成熟，考慮公司未來商業布局，APUS也hi海外物理網點布局，積極搭建本地化團隊。截至2018年6月，APUS在荷蘭、印度、新加坡、印尼建立了海外市場據點，通過這些據點進一步輻射其背后的歐洲市場和東南亞市場，為公司的持續本地化經營和更大生態系統的建設尋找有力的支撐。

多數創業型的企業往往會因為資金的問題，而將自己置于生死存放的危急關頭。作為經歷了2000年互聯網泡沫、2008年全球金融危機的李濤對此深有體會，為了避免這種情況，為了給自己一個穩定的后方，在創業初始之際，APUS就果斷地在資本市場布局。

2014年6月，APUS一成立就獲得了紅點和北極光1200萬美元的A輪投資，僅僅半年之后，APUS又拿下1億美元的B輪投資。手握充盈的現金流，即使后面有人圍追堵截，APUS也是集中精力，做好前線作戰，而不用分身顧及其他。

更讓李濤滿意的是APUS的組織架構。李濤一直相信，對于成長中的互聯網企業來說，規模是毒藥，速度是青春。他一直強調組織架構要實現百萬工程，一名員工要支持100萬用戶、實現100萬產值，只有這樣才能保證強大的生命力和靈活性。APUS一直保有輕盈的體量，也推崇“矩陣式”組織架構。即使是已經完成了數十億元的收入，公司也只設三層架構，李濤直接接受二十余個部門的匯報。通過這個扁平架構，李濤能夠直達一線員工、一線市場，保證了公司決策的效率。

正式這五大核心戰略的整體發力，才使得APUS高速成長。2014年公司創立當年估值1.5億元，2015年估值10億美元，2017年垱店估值120億元，成為國內唯一雙料獨角獸企業。

激活用戶，完成閉環

2016年是APUS發展的分界線。在經歷了早期的跑馬圈地、加速度成長之后，APUS希望能夠完成商業價值變現、將創業公司的最后一環落地。在李濤眼里，一家企業的真正價值就是能夠盈利，企業的最大訴求是盈利，并滿足用戶價值，創造社會價值，做到了三點，才能真正構建健康的商業模式，從而實現可持續盈利。此前APUS已經在全球市場占有了流量優勢，但是如何將流量轉變為盈利，需要具有經受實踐考驗的商業模式。這也是所有互聯網創業公司必須打通的商業閉環。

2016年，國內移動互聯網以其智能、連接、高覆蓋率等優勢，不斷推動著互聯網和實體經濟的深度融合，移動支付、移動購物、移動O2O等移動化、個性化消費形式的逐步普及。國內消費者在社交及娛樂的剛性需求已基本釋放完畢，市場格局大致穩定，而細分類別應用的市場潛力雖仍在釋放，但新應用進入門檻越來越高，格局也已經趨于固定。

國內的商業模式探索五花八門，但是還沒有互聯網企業在海外實現商業化成功，擺在APUS面前的路徑有很多，但是哪一條適合自己，并沒有明確的答案。在經歷了兩三個月的持續摸索后，APUS逐漸找出了自己的路子。當時對于APUS而言，其對于今后的戰略重點選擇也猶豫不決，究竟是獨自消化全部流量，自己做應用、做服務，還是引入第三方，各自發揮特長？對此，不一而論。李濤將自己的視野再次放到國內市場與海外市場的比較里。

國內移動互聯網是處于激烈的“存量掘金”時代，但是海外市場依然有巨大的增量空間。APUS的核心要務依然是不斷增長，擴大市場覆蓋面，最終公司選擇了更具長遠考慮的，搭平臺、找代理，把蛋糕一起做大。這是APUS要成長為一家全球性公司的必然選擇。

APUS的目標是全球范圍的智能手機用戶，這些用戶散布全球200多個國家和地區，未來還會有新的成員加入，在這些國家和地區，各自看的新聞、聽的音樂、看的視頻完全不同，各自都有不同的文化、政治、宗教背景，其內容提供、服務提供不可能單靠一家公司來實現，APUS必須開放自己的平臺給更多的互聯網工具類、應用類企業，它們做新聞、視頻和音樂，然后聚合到APUS平臺上，才能滿足APUS用戶的多樣化需要。這條路徑既可以提供多樣化的產品、服務，也可以降低公司自身維護運營的成本。

基于上述思路，APUS建立了通過在自有用戶基礎上接入第三方廣告平臺收取廣告服務收入，然后再進一步夯實自身系統平臺，吸引合作伙伴和第三方服務，做大平臺的商業模式。

邁出這一步，APUS實現了破繭成蝶的蛻變。模式落地第一年，公司扭虧為盈，凈利潤1.6億元，2017年實現凈利潤2.4億元。

展望未來，APUS對這一商業模式有持續的信心。一方面，全球互聯網廣告行業蓬勃發展，eMarketer數據顯示，2016年全球廣告規模為5425億美元，同比增長5.7%，2016—2020年CAGR（Compound Annual Growth Rate，復合年均增長率）是4.4%，全球廣告市場規模巨大并保持平穩增長。而隨著互聯網行業的快速增長，互聯網廣告占整體廣告行業的規模比重快速上升。2015年全球互聯網廣告占整體市場份額為29.4%，預計至2018年將達到37.7%。互聯網廣告成為全球廣告行業的主要驅動力。另一方面，AUPS已經成功進入谷歌和Facebook的戰略合作名單，也是Google在亞太地區的最大合作伙伴，主要渠道已經搭建完成，公司未來盈利你值得期待。

順勢而為，架起橋梁

2013年9月和10月，“新絲綢之旅經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議獲得了全球矚目。2017年，國家提出要將“一帶一路”建成創新之路，要堅持創新驅動發展，加強在數字經濟、人工智能等前沿領域合作，建設“21世紀數字絲綢之路”。“數字絲綢之路”不僅讓中國互聯網企業“走出去”、參與全球化競爭迎來了最好的時代機遇，也讓APUS迎來了重要的跨越式的增長。

作為在中國互聯網生態下茁壯成長的“獨角獸”，APUS在幫助海外新興市場生態建設的同時，也肩負著帶領中國互聯網出海的使命。李濤相信，今天的科技環境造就了中國在互聯網領域的領先狀態，APUS完全有能力把先進的產品和模式復制到海外，特別是“一帶一路”沿線國家。

APUS在成立之初，就將“讓全球用戶能夠‘0’成本地使用網絡和科技，接受教育，改變命運”作為公司使命之一，希望為全球用戶構建互聯網基礎設施，形成智能化發展的新興業態和先進模式。如今APUS公司全球12億用戶69%來自“一帶一路”沿線的65個國家，產品支持超過25種語言，APUS已然成為“一帶一路”倡議下積極“走出去”的先行者和典范。

而隨著“一帶一路”倡議在數字經濟領域的落地，中國互聯網行業與海外互聯網市場交互發展，同時也給中國在推動世界經濟快速發展方面開辟了新的領域。回顧過去幾年的發展，李濤深刻感受到了這些變革帶來的巨大的市場潛力，也同時鼓舞了其帶領中國互聯網企業“走出去”的決心。李濤看到，“一帶一路”沿線國家和新興市場擁有大量未獲得充分優化配置的要素稟賦，也迫切需要互聯網紅利來提高整體的資源配置效率。將中國成功的移動互聯網商業模式復制到海外，通過自身先進生產力的輸出，為當地移動互聯網生態建設奠定了堅實的基礎，同時也帶來了市場的繁榮、就業機會的增加、用戶滿意度的能夠，讓“一帶一路”激發出的科技進步的福祉惠及沿線國家和地區。目前，國內已有一批工具類、應用類的系統開發企業跟隨APUS一起出海。

2018年，APUS創新提出打造APUS生態系統這一戰略愿景，而這一戰略愿景的核心就是把海外市場本地化的內容和生活服務深度接入APUS平臺。李濤談道，這里的生態系統不僅高闊聚合在APUS系統之上的內容及商業服務平臺，也包括當地移動互聯網自身健康發展所依賴的生態系統。

未來，公司將進一步以APUS生態系統為平臺，與中國互聯網出海企業在技術、裝備、人才、信息等方面展開深度合作。APUS通過領航中國企業“抱團出海”，共同打通中國企業通向海外市場的“筑夢空間”。

李濤表示，中國已經逐漸走向世界領導者的舞臺，互聯網既是中國先進生產力的代表，也是向全世界傳播中國文化和中國影響力的最佳載體。作為中國互聯網出海的先行者，APUS希望與更多出海企業攜手輸出中國的先進生產力，通過先進的技術和創新的產品，為中國影響力在海外的傳播貢獻應有的力量。

2015年5月起，APUS作為唯一一家覆蓋全球用戶的網絡平臺，開始配合國家網信辦、中聯部等中央相關部門，對國家領導人的外事活動進行外宣傳播，全球總展示量近500億次。2017年，APUS與中央電視臺中文國際頻道（CCTV4）簽署戰略合作，央視中文國際頻道出品的優質新聞內容全面接入APUS生態系統中，將中國文化源源不斷輸出到全球。

2017年12月，APUS線上藝術館——APUS ARTS在全球上線。作為全球青年藝術家的作品展示與交流平臺，APUS ARTS不僅讓新媒體藝術突破了傳統的藝術展現形式，同時成為中國青年藝術家主流價值觀的全球傳播平臺。

2018年2月23日，李濤先生作為“數字一帶一路研究中心”理事會員出席了“復旦大學中國研究院數字一帶一路研究中心成立儀式”，并簽署APUS與研究中心的合作協議，將依托互聯網出海的經驗為國家數字“一帶一路”的建設獻計獻策。

從產品引領，到行業生態系統搭建，再到中國品牌的傳播，APUS作為連接中國與世界的橋梁正在全方位發力。

從全球到本地，APUS再出發

在李濤看來，APUS的大航海事業才剛剛起航，盡管風帆正勁，但是也要警惕各類“暗礁”。

一直以來，APUS為全球用戶提供一個輕量級操作系統APUS System，就像Windows、安卓等全世界每個國家都會使用，每個國家的用戶都會用它，本身沒有非常強的文化屬性，沒有非常強的政治色彩和特點，但是當一家互聯網公司開始涉足提供新聞、視頻、音樂、圖片等內容，開始提供電子商務、生活服務、金融服務等具有高度本地屬性服務時，這些內容與服務都會受到市場當地的政治、經濟、宗教、文化、法律等影響。本地化發展將是APUS深入各個細分市場的重要通行證，與此同時，也是APUS實現新一輪跨越式發展必須邁過的門檻。

過去幾年，APUS根據大數據分析，發現齋月期間穆斯林人民由于日間禁食，當地人民使用手機的時間會明顯增加。因此，APUS每年齋月期間都會舉辦不同的線上推廣活動并多次獲得MMA Most Engaging Mobile Creative獎項。除此之外，APUS經常派出人員去全球市場進行實地調研，通過實地采訪、問卷調查等方式了解當地人對產品的喜好和反饋。

但是隨著內容、服務的日益深入，APUS面臨的本地化工作不僅僅局限于此。例如在中東地區，穆斯林用戶有自己獨特的文化、宗教、法規約束。APUS利用大數據為用戶進行精準畫像，針對穆斯林用戶的識別方法及裝置，為每一位穆斯林用戶提供個性化定制服務甚至是場景化推薦，實現了文化新聞及創新產品對中東地區用戶和穆斯林用戶的精準送達。而APUS與MSN的戰略合作則實現了MSN的新聞內容對用戶的場景化投放，使MSN的全球閱讀率提升了20%。

2018年7月，APUS研究院發布了《印尼P2P在線借貸行業分析報告》，這只是APUS眾多數據報告的冰山一角。2017年以來，APUS研究院持續發布海外移動互聯網行業的相關分析報告，從解讀旨在保護自然人的個人信息安全的《通用數據保護條例》（General Data Protection Regulation，簡稱“GDPR”）到發布《印度互聯網金融報告》，APUS研究院借助其越來越廣泛的海外一線資源，嘗試從宏觀市場、政府監管及當地行業現狀等角度深入分析海外細分市場，在越來越多中資企業投資海外之際，便利了中方投資者深度對接本地市場發展需求。

2018年6月，APUS印度公司的一名員工向位于北京的公司總部請示要給予灑紅節、排燈節的假期，在李濤看來，這是作為印度員工非常正常的訴求，但是APUS卻沒能提前考慮到。APUS全球多元化管理提上日程，這是任何一家跨國企業要落地發展都需要面臨的挑戰。李濤分析，對于多元文化的管理，未來重點將在組織架構和文化融合上下功夫——有效率的組織架構能夠保證公司的決策傳導、高速運轉，而多元文化的融合則要求在細節上處理好企業與員工之間的關系。

結語

中國互聯網行業的快速崛起、領跑，為APUS濃縮了一條在海外市場發展的捷徑。APUS借助成熟的中國互聯網市場帶來的勢能，成功捕捉到海外市場契機，因地制宜的產品讓公司在海外創出一片天。如今，APUS面對的是一個越來越平的世界。當新興市場的互聯網行業發展逐漸接軌成熟市場和地區，企業的先發優勢已不再，如何擺脫早前國內成熟市場帶來的經驗和與路徑依賴，走上獨立發展之路？這是橫亙在APUS面前不可回避的問題。

加之當前APUS的商業模式，是移動互聯網行業典型的“免費+廣告及服務”模式，相對單一，而公司又主要依賴于兩個大客戶——谷歌和Facebook，相對集中的收入來源也是公司潛在的不穩定因素。

李濤說他最欣賞兩個企業家，一個是任正非，另一個是馬化騰。任正非那句“華為28年來就干了一件事，就是對準一段城墻反復沖擊”振聾發聵。李濤堅信，改變全球人的生活，讓所有人便捷上網、體面生活，這就是APUS的“這段城墻”，APUS未來依然會沿著這個目標堅持不懈走下去，而馬化騰自3Q大戰之后的學習與反思，鑄就了騰訊如今在互聯網行業的地位。一個是堅韌，一個是不斷反思、學習，這些都是APUS在搏擊海外市場時必須具備的品質。當前，移動互聯網出海的窗口期已然到來，APUS能不能持續成長，且讓我們拭目以待。

——選自《他們正在改變中國》，本書由財經媒體40人著，中國經濟出版社出版。此書建國70年來中國大地崛起的38個民族企業為案例，講述中國經濟崛起過程中最精彩的篇章。