2025MBA報考測評申請中......

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導讀：

課程名稱 課程描述
思維框架
管理經濟學 探討如何將微觀經濟學理論運用到公司的管理中去，提供有助于理解企業的管理原則、并使企業獲得成功的經濟方法。
宏觀經濟學 介紹決定經濟長期增長的因素、經濟短期波動的原因，以及促進增長和穩定經濟的相應政策。提供分析宏觀經濟與政策的理論及技術框架，幫助學員在快速變化的全球市場環境下做出明智的商業決策。
管理實務
營銷管理 講述營銷的作用、營銷部門與其他職能部門之間的關系；如何在透徹了解買方行為、為客戶創造價值的基礎上實現高效營銷。
財務報告 從經營戰略的角度來閱讀和理解公司的財務報表，評估公司以往的績效，并對未來績效加以預測。從使用者、而非編制者的視角來解讀財務報表。
組織行為學 提供有關企業中人員行為的理論、理念和實踐。從經典理論到現代理論，從個人視角、群體視角到組織視角，將各種概念和理論應用于中國環境下具體的組織問題，并提升解決管理問題的能力。
供應鏈戰略與決策分析 旨在“互聯網+”與“中國制造2025”等最新趨勢面前演示供應鏈管理在企業競爭中的戰略角色，以及企業如何通過決策分析提高自身的可持續競爭優勢。課程將側重于企業的競爭戰略、供應鏈戰略，以及相應的決策分析方法和工具
戰略與深化
戰略管理會計 提供做決策時需要的財務和非財務信息。戰略管理會計向企業高層管理人員提供內部報告，為企業的計劃、控制、業績評估服務。
公司財務 探討公司財務資源管理的理論與實踐，包括投融資決策與價值創造之間的關系，以及用以分析重大財務決策的框架、概念和工具。
戰略管理 掌握現代管理者必須具備的戰略管理領域的知識和技能。介紹實施戰略管理所必須掌握的一系列分析工具以及從整體綜合的觀點來看待問題的能力，發展制定商業戰略的能力。
領導力 從不同角度探討如何培養和發展卓越的領導力，幫助學生掌握高超的領導技能。通過本課程的學習，學生將能夠加強自身的領導能力，并學會如何施展領導藝術，成為出色的管理教練。
創新與創業 選取當前企業所共同面臨的有共性的熱點問題，為學員提供企業轉型升級、創新發展提供新思路新方法。
畢業住讀模塊
戰略模擬與行為反思 作為最后一個模塊，綜合了各門核心課程的精髓，通過競爭戰略的模擬對抗，使學員得到一次全面的戰略管理訓練，并通過決策過程中不可避免的意見分歧和觀點碰撞，促使學員反思自己長期以來形成的戰略理念、行為模式與溝通技巧。課程還包括人生、事業、成功與幸福等方面的探討。