課程設(shè)置

入學(xué)模塊
　　拓展訓(xùn)練、沙盤模擬 
　　通過建立團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，清晰了學(xué)員在特殊環(huán)境下的自我認(rèn)知，進(jìn)一步明確了現(xiàn)代管理中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)行為的含義，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，深刻體會(huì)到責(zé)任、創(chuàng)新、決策、溝通、協(xié)調(diào)的意義，最終完成了拓展訓(xùn)練的目的。沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。

基礎(chǔ)模塊
　　社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐 
　　運(yùn)用比較制度分析的方法，觀察20年來中國經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和價(jià)格、企業(yè)、金融、財(cái)政、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等方面的制度演進(jìn)，使學(xué)員對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并據(jù)以把握它的未來走勢(shì)。

　　高級(jí)商務(wù)英語
　　從聽、說等方面培養(yǎng)學(xué)生商務(wù)交流能力，并從理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)角度幫助學(xué)生了解西方商務(wù)運(yùn)作模式，掌握其運(yùn)作的基本規(guī)則，提高其商務(wù)知識(shí)素養(yǎng)和實(shí)際商務(wù)交流能力。

　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 
　　熟悉用經(jīng)濟(jì)學(xué)決策的思維框架，培養(yǎng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部條件變化合理配置經(jīng)濟(jì)資源的經(jīng)營理念，能夠根據(jù)具體情況選擇有效的決策方案來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)、模型與決策 
　　應(yīng)用分析、試驗(yàn)、量化的方法研究系統(tǒng)最優(yōu)化的問題，并通過對(duì)建立的模型求解，對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為決策者提供科學(xué)依據(jù)。

核心模塊
　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策 
　　除介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容外，將重點(diǎn)集中在企業(yè)高級(jí)管理者所應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策的核心內(nèi)容――財(cái)務(wù)質(zhì)量分析體系，主要包括利潤質(zhì)量分析、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析等方法體系。

　　公司理財(cái)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 
　　內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、分配政策、購并決策、外匯管理決策和全面預(yù)算管理等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容、決策方法和技巧。

　　人力資源管理 
　　圍繞人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作分析、招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、培訓(xùn)等核心問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)與管理的思想、技術(shù)與方法，掌握人力資源管理的基本理論、核心理念、常用方法。

　　組織行為管理 
　　將管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、生理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科知識(shí)綜合運(yùn)用，采用系統(tǒng)分析的方法，掌握一定組織中人的心理和行為的規(guī)律，從而提高預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
　　通過對(duì)西方領(lǐng)導(dǎo)理論、特質(zhì)理論的介紹，以及測(cè)試、案例、情景模擬，具體闡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、行為、技能、風(fēng)格、類型，同時(shí)結(jié)合東方傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)家精神，彰顯企業(yè)家魅力。

　　運(yùn)營管理 
　　了解運(yùn)營職能與市場(chǎng)營銷職能、財(cái)務(wù)職能及其他職能部門之間的關(guān)系，從總體上把握運(yùn)營管理的地位和作用；了解先進(jìn)的運(yùn)營管理模式和現(xiàn)代運(yùn)營管理手段，建立現(xiàn)代質(zhì)量管理的觀念，培養(yǎng)科學(xué)的運(yùn)營管理能力。

　　營銷管理 
　　搭建關(guān)于營銷的整體的思維和知識(shí)架構(gòu)；通過實(shí)際案例分析，掌握實(shí)際遇到營銷問題時(shí)應(yīng)采取的解決方法和解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)識(shí)別關(guān)鍵問題的能力，通過具體案例講解成功企業(yè)市場(chǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估。

　　戰(zhàn)略管理 
　　學(xué)員將學(xué)習(xí)最高層如何策劃企業(yè)戰(zhàn)略，包括：確定企業(yè)使命、目標(biāo)和組織個(gè)性，選擇產(chǎn)品及市場(chǎng)、分配資源，以及協(xié)調(diào)股東利益沖突。

　　企業(yè)兼并與重組 
　　了解企業(yè)兼并的方式，明確發(fā)揮政府、銀行在企業(yè)兼并中的作用，熟悉企業(yè)兼并的可行性研究與目標(biāo)選擇以及企業(yè)兼并的操作程序，了解兼并實(shí)現(xiàn)后的整體融合的原則與內(nèi)容。

特色模塊
　　國際商務(wù)理論與實(shí)踐 
　　圍繞國際貿(mào)易術(shù)語，介紹國際貿(mào)易中的通行語言，總結(jié)國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和吸收國際上一些行之有效的貿(mào)易習(xí)慣做法，幫助學(xué)員掌握從事國際貿(mào)易的“生意經(jīng)”。

　　稅務(wù)籌劃 
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