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導讀：【思考】管理激勵方法是各大名校MBA、EMBA申請材料和面試考核的重要內容，請各位社科賽斯學員認真思考總結一下，作為企業管理者，你是如何有效激勵企業的人才，培養、打造出一支優秀的團隊，提升部門的業績水平和管理效率的？
1. 信任激勵法
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于企業人與人之間的和諧共振，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。管理者對下屬信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚員工的主人翁精神上；對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的工作、職權和意見上，這種信任體現在"用人不疑，疑人不用"上，而且還表現在放手使用上。
劉備三顧茅廬力請諸葛亮顯出一個："誠"字； 魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個"信"字；這都充分體現了對人才的充分信任上。只有在信任基礎之上的放手使用，也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮，取得自己都不敢相信的成績。
2. 職務激勵法
一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才，就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了"千里馬"的積極性，作為一名企業的領導就是要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才"視而不見"、"置之不理"，壓制和埋沒人才只能是我們的社會主義事業蒙受損失。為官一任，就要造福一方，作為領導一定要有"有膽識虎龍，無私辨良才"的膽識，求才，用才，惜才，育才；給虎以深水，而非誤陷深潭，給虎以深山，而非逼入平地，使"虎龍"各盡其能，各展其技，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。
對于在實踐檢驗中確屬"真金"者，要及時地給任務壓擔子，引入競爭和激勵機制，形成"優秀員工有成就感，平庸員工有壓力感，不稱職員工有危機感"的良性循環。
3. 情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這也需要我們的管理者不斷地滿足員工、滿足各類人才日益增長的物質文化的需求。這也要求我們的企業管理者要多關心員工的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心員工的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節力。對于它們產生的事業上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中"疑難病癥",要給予及時"治療"和梳導，繞彎子，解扣子，要大力開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關系、人我關系、個人與員工的關系；以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的工作氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養人們的生活能力和合作精神，增強對本企業的歸屬感。
4. 目標激勵法
目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說"目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現實的矛盾只能用奮斗去同統一；困難，會使弱者望而卻步，卻使強者更家斗志昂然；遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。只有不懈地奮斗，才可以飛到光輝的頂峰。在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現實，原則性與靈活性的關系。在目標考核和評價上，要按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到"剛性"規范，獎罰分明。
5.榮譽激勵法
從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神。
6.行為激勵法
人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以某種富有情感的行為來激勵他人，從而達到調動人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無窮的，就是某種典型人物的行為，能夠激激發人們的情感，引發人們的"內省"與共鳴，從而起到強烈的示范作用，就像一面旗幟，引導人們的行動。
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于企業人與人之間的和諧共振，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。管理者對下屬信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚員工的主人翁精神上；對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的工作、職權和意見上，這種信任體現在"用人不疑，疑人不用"上，而且還表現在放手使用上。
劉備三顧茅廬力請諸葛亮顯出一個："誠"字； 魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個"信"字；這都充分體現了對人才的充分信任上。只有在信任基礎之上的放手使用，也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮，取得自己都不敢相信的成績。
2. 職務激勵法
一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才，就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了"千里馬"的積極性，作為一名企業的領導就是要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才"視而不見"、"置之不理"，壓制和埋沒人才只能是我們的社會主義事業蒙受損失。為官一任，就要造福一方，作為領導一定要有"有膽識虎龍，無私辨良才"的膽識，求才，用才，惜才，育才；給虎以深水，而非誤陷深潭，給虎以深山，而非逼入平地，使"虎龍"各盡其能，各展其技，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。
對于在實踐檢驗中確屬"真金"者，要及時地給任務壓擔子，引入競爭和激勵機制，形成"優秀員工有成就感，平庸員工有壓力感，不稱職員工有危機感"的良性循環。
3. 情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這也需要我們的管理者不斷地滿足員工、滿足各類人才日益增長的物質文化的需求。這也要求我們的企業管理者要多關心員工的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心員工的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節力。對于它們產生的事業上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中"疑難病癥",要給予及時"治療"和梳導，繞彎子，解扣子，要大力開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關系、人我關系、個人與員工的關系；以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的工作氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養人們的生活能力和合作精神，增強對本企業的歸屬感。
4. 目標激勵法
目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說"目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現實的矛盾只能用奮斗去同統一；困難，會使弱者望而卻步，卻使強者更家斗志昂然；遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。只有不懈地奮斗，才可以飛到光輝的頂峰。在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現實，原則性與靈活性的關系。在目標考核和評價上，要按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到"剛性"規范，獎罰分明。
5.榮譽激勵法
從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神。
6.行為激勵法
人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以某種富有情感的行為來激勵他人，從而達到調動人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無窮的，就是某種典型人物的行為，能夠激激發人們的情感，引發人們的"內省"與共鳴，從而起到強烈的示范作用，就像一面旗幟，引導人們的行動。
