自我定位重要的并不是改變自我，而是從面試官對優秀MBA特征的理解出發，塑造自我形象，并基于這個形象設計出一整套影響面試官對個人認同的最佳策略。

　　定位時要考慮如下幾個問題：你過去是什么樣的一個人，將來要成為一個什么樣的人；將來的你和現在的你有何差異，如何實現個人的轉折，如何使人信服你能成功地實現轉折；你的優勢、劣勢是什么，個性、氣質如何，等等。    

　　在個人定位前一定要以簡歷(報名表)和推薦信的內容為基礎，結合自己個人實際水準，勾勒出一個大致比較適合于自身的形象，在此基礎上應用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加鮮明、突出，其中最關鍵的是要突出優點，淡化缺點，使形象適合自己，并用實證證明優點。

MBA的特質可以從以下6個方面來判斷，這6個方面是：分析表達能力；領導管理能力；自信、勤奮；個性、氣質；智商和眼界；自我激勵。以下重點說明在定位實施的過程中如何在六個方面表現自己的優勢和特點。

　　這方面的能力在任何時候都不要自己通過直述性的訴求方式表現。如果你回答問題簡潔明了，切中要點，分析問題層次清晰、有深度，這方面的能力會自然體現出來的。所以，這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的，應完全留給面試官檢驗，必要時，可以對這方面的能力表示一下自謙，但總的來說以自然表現為最好。

　　這方面的能力最集中的表現是你是否已經成為領導者或管理者，如果是，一定要突出強調自己處于領導者或管理者職位，并在這個職位上表現出了領導才能，這是MBA特征要求中極重要的方面。

　　如果你從沒擔當過領導者或管理者角色，不要吹噓自己，沒當過領導的和真正當過領導的人還是有顯著區別的，面試官也有辦法、有能力鑒別，這時誠為上策。

　　還有其他辦法可以表現自己的管理能力，比如：在工作中是項目小組的核心；是朋友圈中的核心；在團隊中發揮主導作用等，都是表現自己領導管理能力的有效途徑，只要認證體悟和挖掘，展示領導管理能力的途徑是很多的。

　　自信心十分重要，但一般也不要直接談論自己自信。因為是否自信，面試官僅通過對你的直覺就可以大致掌握。但可以技巧性地表現自信的其他層面，如樂觀、積極向上的形象和態度，有成功的自豪感，對自己的某些方面信心十足等。要著力刻畫自己勤奮、敬業、堅韌不拔和對事業執著的形象，這些特征不容易通過直覺識別，但易于用生動的事例說明。

　　氣質如何，更多的是一種感覺。個性方面，大多數的特征是可以通過直接的訴求說明，如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風險意識和對困難的態度等，在個人的表現上有相當大的空間，可通過語言或實例來傳達正面的信息。

　　智商用直覺是不容易檢驗的，所以也有較大的表現空間，但直接說自己智商高也不符合中國的文化環境。可通過引述和實證說明，如：學生時代獲得的優異成績、重要獎勵；學習、工作、生活中的創造性活動；幽默感和豐厚學識等。眼界通過你對事物或事件的分析所處的高度和深度來體現，眼界是一種很高的要求，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，眼界只能用實力證明，偽裝不得。

　　個人具有遠大的目標，對個人目標的明確程度和信奉及執著程度，渴望新的挑戰，強烈的求知欲望，獨立解決困難的能力等，都能體現出自己的高度自我激勵特點。

　　要實現自己的有效定位，一定要注意和簡歷、推薦信的內容、個人實際狀況保持一致，要充分估計個人能夠在面試中展示的形象，以此為基調，知道塑造的正面形象和優點哪些可行，哪些不可行。

　　定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人，你就必須能夠表現出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過高，更不能過低。定位過高，你在面試現場無法展現這么高的的水平，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現自己的形象。

　　由于定位是一個高度個性化的問題，因而不同的人應有不同的定位。如果你已經把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個角色，表現出你在這個角色上的創造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，你一定要事先準備一個合理的解釋。