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導讀：四象限原則大家都聽過，就是傳說中的“重要緊急、重要不緊急……” 你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第一層：當你覺得自己很忙亂的時候，拿一張紙，用四象限原則劃分出事情的輕重緩急
第二層：讓自己盡量忙在“重要不緊急”象限，這樣就可以化被動為主動，變焦慮為掌控
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
如果說“忙亂”是個傷口的話，第一層只是止血，第二層才是愈合，但遺憾的是大部分的人都處在給傷口止血的階段，沒有掌握讓傷口愈合的方法，最終還是會“失血過多”。
下面我用具體的例子來呈現(xiàn)四象限原則的第二層用法：
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第一步：做哪些事能不當救火隊員？
做這兩件事的時候就是在救火：
已發(fā)布的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重BUG
安撫憤怒的客戶
面對這兩件事，你問自己的問題是什么？
“我該如何把這件事情搞定？”
“我該如何減少這件事出現(xiàn)的幾率？”
第一個問題是站在四象限原則第一層問出來的，第二個問題是站在第二層問出來的。
關(guān)于第二個問題，可能的回答是：
為什么客戶會憤怒？服務器宕機，造成業(yè)務中斷1小時
為什么服務器宕機？因為數(shù)據(jù)過載，磁盤空間滿，而且沒有人發(fā)現(xiàn)
有什么解決辦法？升級磁盤空間、程序判斷磁盤空間并且給管理員發(fā)警報
那么下一步行動是？1、明天下午升級磁盤空間，并且做實時備份。2、改代碼，替換原有程序
采取了這兩個行動之后，應該會減少下次客戶因為服務器宕機而憤怒的幾率，也就是減少了當救火隊員的幾率，可是每天的工作都安排的滿滿的，哪有時間來做這些“額外”工作呢？
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第二步：做這些事的時間從哪來？
時間擠一擠總是有的，首先看看第四象限，也就是不重要不緊急的事情能否不做？
《火影忍者》漫畫下午回家路上再看不遲（釋放出20分鐘時間）
NBA的轉(zhuǎn)播，馬刺在損失幾員大將的情況下翻盤機會渺茫，也不會很激烈，今天先不看了，等總決賽吧（釋放出約1小時時間）
這就有了80分鐘的時間，足夠改代碼了，再看看從第三象限是不是還能釋放出時間？
臨時的技術(shù)研討會，跟領(lǐng)導匯報下，要改代碼，是不是可以不去參加（釋放出40分鐘時間）
幫助同事解決技術(shù)難題，可以說明情況，讓他找找別人（釋放15分鐘時間）
通過拒絕和授權(quán)，又得到將近1小時時間，這下時間絕對夠了，可是如果不做好計劃，好不容易釋放出來的時間又可能被微信什么占去了。
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
第三步：為這些事情做出計劃！
沒有計劃的時候就會被別人計劃，所以先列出任務清單和計劃。
“升級磁盤空間”需要做任務分解：1、申請購買新磁盤（午飯前）2、先了解下如何做實時備份（下班前）3、跟客戶預約時間做系統(tǒng)升級（現(xiàn)在）修改代碼（下午一上班就開始）
好，把這些計劃放到待辦清單里，然后按照計劃執(zhí)行。
除了分清輕重緩急，你知道四象限原則的兩層用法嗎？
結(jié)語
四象限原則有沒有第三層用法？或許有，比如在事情變得重要緊急之前就搞定它，我們永遠走在現(xiàn)狀的前面，我實踐一個方法的時候就像是武打小說的主人公，不斷有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、未知的路，一起來吧！
