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導讀：
最近，北京大學中國經濟研究中心和光華管理學院組團，走進因三聚氰胺事件而處于輿論風口浪尖的蒙牛集團調研、學習交流，這讓我們又多了一個再讀經典MBA教育案例的期望。
北京大學中國經濟研究中心是高校中聞名的學術研究機構，核心成員大多為海歸學者。今年1月，北京大學中國經濟研究中心創業者之一的林毅夫教授被世界銀行任命為高級副行長、首席經濟學家，這是世界銀行送給中國經濟學界的一個大禮，表明了對發展新興經濟的一種態度和趨向。應該說，這和中國經濟研究中心長期以來堅持國際化視野下務實的學術傳統是分不開。
中國的MBA教育，一直缺乏本土化的教學案例。但蒙牛對于北大來說，一直是MBA教育的經典案例。在北京大學MBA課堂中，也經常會把蒙牛作為課堂教學的案例進行分析，包括其創業歷程、高速成長、融資上市、企業文化、品牌打造、社會責任等多方面。蒙牛在今年的乳品行業風暴中未能獨善其身，被卷入了漩渦的中心地帶，其如何有效處理危機，這也是一個企業危機管理的現實案例。北大的教授們此次能夠迅速地抓住乳品行業的危機，走下講臺，深入企業調研，從中萃取MBA教學需要的精華內容，也是管理學研究者參與危機后企業的重建，非常必要也非常及時的，不能不令人贊嘆。
乳品行業的危機，使蒙牛集團高度負責任的企業形象被社會大眾廣泛質疑，行業領導地位因此而失去光彩，品牌價值大打折扣。牛根生本人長期以來樹立的企業家個人形象更是受到了嚴重的挑戰。甚至有專家認為，是牛根生從前比較“完美”的個人形象加深了蒙牛的品牌危機。良好的企業形象和企業家的社會聲譽，竟然遭遇到了如此殘酷的現實。對牛根生本人來說，不能不說是在經歷一種人生的煎熬和歷練。痛定思痛，也需要思考的另外一個問題是，如何把握好打造個人品牌的“度”，避免過度“神話”后給企業品牌帶來壓力和可能的風險。蒙牛此次將北大教授們引入企業，除了請專家為企業的發展診斷號脈、開方抓藥之外，也在為中國的MBA教育提供素材、奉獻價值，這將有助于中國MBA教學與管理學研究水平的提升。這其中，需要觸及到企業管理核心，走進企業家內心深處，不是成功者的自我回味，而是需要一種自我的反省和深思，需要有自揭傷疤不怕痛的勇氣。
我們期望這是一次學術研究者和企業管理者之間的深度對話與碰撞，我們也期待北京大學的教授們用“解剖麻雀”的研究精神，以庖丁的專業手法，來細細地解剖一下蒙牛這頭“奶?！保掳咐S富教學內容，把所見所聞以及背后深層次的理論探討、研究與分析，搬上MBA的講壇，惠及學子。
