全球化信息化與

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變局

首先來(lái)講全球化。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，地球變成了一個(gè)小村莊，就是一個(gè)地球超市、地球商場(chǎng)，世界是平的了。由于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，全球信息可以達(dá)到共享，即時(shí)信息共享。大家有沒(méi)有看到，整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步，其實(shí)就是信息傳遞手段的進(jìn)步。由于信息化和全球化導(dǎo)致的一個(gè)后果，就是再也不可能像若干年前那樣慢節(jié)奏了，速度非常快，變化瞬息萬(wàn)變。

時(shí)代在變，人就要變，而且要用新的眼光看問(wèn)題，新視角，新思維，新方法。新思維就是要打破我們過(guò)去的線性思維、應(yīng)該使我們的智慧擴(kuò)展到逆向思維，發(fā)散思維，點(diǎn)狀思維，跳躍思維，要學(xué)會(huì)新思維。環(huán)境在變我們不能不變。一定要跟著時(shí)代的腳步走，而不能拘泥于常規(guī)，打破常規(guī)，創(chuàng)新就是從打破常規(guī)開(kāi)始的。尤其我認(rèn)為那些文化素質(zhì)比較高的企業(yè)家，看到這次危機(jī)，你的春天來(lái)了。改革開(kāi)放初期，大老粗賺錢，是他的膽大，那是中國(guó)的特殊環(huán)境給他提供了機(jī)遇。下一步要文化素質(zhì)高的人來(lái)創(chuàng)造，下一個(gè)階段將是規(guī)范性管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求你要有規(guī)范的管理、良好的企業(yè)文化你才可能發(fā)展。所以要有新思維，誰(shuí)擁有新理論，誰(shuí)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的哈佛的MBA那是一百年前的美國(guó)的東西，已經(jīng)過(guò)時(shí)了。隨著這次金融危機(jī)的爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)MBA的體系必須經(jīng)過(guò)新的升級(jí)發(fā)展才有可能活下來(lái)，才有可能保持它的生命力，否則死路一條。而這種新體系，我們認(rèn)為，應(yīng)該是以國(guó)學(xué)為底蘊(yùn)的新理論。我們提出來(lái)叫”率先構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理新體系“。

今天的管理體系都是誕生于上個(gè)世紀(jì)。但是今天已經(jīng)從工業(yè)化轉(zhuǎn)化到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，你還用工業(yè)化的原則解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題肯定過(guò)時(shí)了。但是這個(gè)新的理論不可能在西方誕生。我們知道，西方的理論基礎(chǔ)是牛頓的經(jīng)典力學(xué)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是強(qiáng)調(diào)的整體觀、大局觀、宏觀，而西方強(qiáng)調(diào)量化、分析。中國(guó)強(qiáng)調(diào)天人合一、陰陽(yáng)平衡。所以我們得出結(jié)論，新理論一定是以中國(guó)的國(guó)學(xué)文化為底蘊(yùn)，然后結(jié)合西方管理科學(xué)的內(nèi)容，”道“和”術(shù)“進(jìn)行接軌，誕生出符合中國(guó)特色的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新理論、新體系，這才是指導(dǎo)下一個(gè)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

未來(lái)的企業(yè)形態(tài)

下一個(gè)30年我們的企業(yè)究竟應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的形態(tài)，才是適合那個(gè)社會(huì)需要的一個(gè)狀態(tài)呢？就是打造價(jià)值型企業(yè)。在價(jià)值型企業(yè)這個(gè)形態(tài)來(lái)臨的時(shí)候，已經(jīng)不在乎規(guī)模的大小了，關(guān)鍵看你的成長(zhǎng)性，看你的良心。

第一個(gè)，價(jià)值的增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，價(jià)值增長(zhǎng)的方式，它的驅(qū)動(dòng)力，已經(jīng)不再像過(guò)去規(guī)?；?jīng)營(yíng)，我的規(guī)模越大，我的產(chǎn)值越高，所以我的價(jià)值越高。首先你要做到區(qū)域領(lǐng)先、其次是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，這個(gè)領(lǐng)先不僅僅是市場(chǎng)的領(lǐng)先，同時(shí)會(huì)帶動(dòng)你的文化領(lǐng)先，管理模式領(lǐng)先等等。

再一個(gè)融合新要素方面要聚焦創(chuàng)新。你可以多方面的融合，融合資本，聚焦創(chuàng)新，同時(shí)要考慮品牌的構(gòu)建，以及公眾的溝通。你不僅要構(gòu)建品牌，還要公眾了解這個(gè)品牌，把這個(gè)品牌融合到他的血液里面，內(nèi)化。在營(yíng)銷方法上，我多渠道、多模式來(lái)考慮問(wèn)題。還有就是重塑管理，管理的變革。這里面無(wú)論是在組織結(jié)構(gòu)，制度設(shè)計(jì)，文化管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，計(jì)劃組織等等，方方面面，都要進(jìn)行重塑。不再按照過(guò)去的一種模式，等級(jí)化的那種模式來(lái)考慮問(wèn)題，而是全方位的變革。全方位、持續(xù)性、創(chuàng)新型，都是未來(lái)重塑管理的重要內(nèi)容。

再一個(gè)加上了”和文化“。這就是中國(guó)文化的中庸。中國(guó)文化有強(qiáng)大的包容性，在現(xiàn)代管理科學(xué)的這一個(gè)補(bǔ)齊了之后，下一步中國(guó)的傳統(tǒng)文化將會(huì)被進(jìn)一步地彰顯出來(lái)。我堅(jiān)信中國(guó)傳統(tǒng)文化在未來(lái)的企業(yè)管理當(dāng)中，一定會(huì)帶來(lái)更大的價(jià)值。等到中國(guó)真正的文化崛起、經(jīng)濟(jì)崛起、政治上崛起了，我們還是要用我們的傳統(tǒng)文化，一分為二地用。合起來(lái)，通過(guò)新的戰(zhàn)略的調(diào)整，營(yíng)銷策略的變化，文化的整合，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等，共同使這個(gè)企業(yè)擁有了別的企業(yè)所不具備的獨(dú)一無(wú)二的意志優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候你的企業(yè)才稱得上價(jià)值型企業(yè)。