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導讀：怎樣管理自我和職業發展，讓你的職業生涯更加成功和出色，倫敦商學院專家給你支招。
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正如我們在英國脫歐、美國總統選舉中看到，在我們的世界中，有一半人堅信自己的觀點無疑，而另一半人卻同樣強烈地相信截然相反的事情。2017年將會還有很多的沖突發生，除非人們學習從另一方的觀點來思考。商業上也是一樣，最成功的管理者和領導者需要獲得這個技能，以有效地領導團隊組織，激勵他們的客戶和員工，預防和解決糾紛。這意味著你需要努力去了解另一個人的視覺角度、思想、動機、意圖和情感。這種換位思考有風險，但這也將是在未來一年中取得成功的一項關鍵技能。
1.通過一項行為來改掉壞習慣——領導力研究所執行主任Vyla Rollins
我們知道，養成一個習慣平均需要66天，而且壞習慣更難改掉。選擇一項行為堅持十個星期，來養成一個好習慣或改掉一個壞習慣。當你作出選擇后，和他們一起練習，找到幾個能經常給你反饋的同伴，并且能在十個星期以后對你的改變作出評價。
2.和你的配偶更平等——領導力研究所執行主任Eliot Sherman
如果你和你的配偶都有工作，那就需要好好計劃一下你們的家庭勞務分工。誰做大部分的家務?誰來教育孩子?很容易出現的情況是，一個人最終承擔了比對方更多的責任，從長期來看，這可能會影響這個人的事業成功和個人幸福。一個更平等的伙伴關系有可能是：雙方都知道工作上的負擔輕重緩急周期，在工作負擔較輕時主動去承擔更多地家庭勞務。當然，這有很強的靈活性和適用性。
3.清楚解釋招聘決定——策略與企業學助理教授Isabel Fernandez-Mateo
如果一個人應聘失敗并且沒有被告知為什么，那他就會有非常不好的感受。他們需要的是清晰明確的溝通，以及為什么其他人可以。給我們的行為給出清晰的原因解釋是社交行為中很重要的一方面——這樣做可以幫助我們確認、增強或者否定社交關系。所以企業組織者需要好好學習拒絕的技巧，招聘者需要明白避免錯過可能適合未來崗位的人才。
4.詢問他人的感受——組織行為學助理教授Michael Parke
情感溝通通常是管理者們不夠重視的一方面。或者因為他們沒有時間，或者因為他們覺得這樣的對話很不舒服，領導者們經常“忘記”時常詢問他們團隊成員的日常感受。但是，領導能做到這一點的團隊往往具有更高的工作效率，并且更有團隊凝聚力。當機會來臨時，記得問問你的下屬：“最近感覺怎么樣?”也許這樣一句簡單的溝通就能帶來工作中一個很好的創意，或者打造出一個很好的關系。
5.應聘時努力做你自己——組織行為學教授Dan Cable
對于求職者而言，都會有該不該完全表現出真實自己的疑問。最近一項調查表明，如果一份工作真的無比適合你，那完全的真實自我表現更有可能讓你得到它。如果你的目標是很著急地找到一份工作，那你可能需要考慮在面試中是否毫無保留地表現自己。而如果你的目標是找到一份絕對適合自己的工作，那真實地表現自己無疑是最明智的方式。
