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導讀：企業進行制度建設，絕不僅僅是訂幾個規定和標準就行了，而是一個系統工程，必須自上而下、自下而上，群策群力、集思廣益，上下認同。
制度是約束組織成員的行為規范和評價標準。
企業制度就是企業員工共同遵守的規定和準則。
越來越多的企業開始關注和重視制度建設，制度建設正日益成為企業基礎建設的重要工作。按照三十年前國家經濟體制改革的決定，對現代企業制度所下的定義是：以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。
我們也可以從中確定企業制度的基本內容：企業法人制度；企業自負盈虧制度；出資者有限責任制度；科學的領導體制與組織管理制度。
企業管理制度的結構包含以下內容：股東治理（公司章程）；經營理念（愿景、使命等）；行為規范；做事準則；評價標準。其中公司章程是企業管理制度的核心，可惜的是人們大多忽略了公司章程的管理作用，以為這只是申辦營業執照時所必須提交的文件，只要公司批準成立，公司章程就被束之高閣。公司章程就是企業的基本法。經營理念是制度的靈魂，是一切規章制度的起點和準則。不少企業以為只有宣傳企業文化時才會用到愿景和使命，沒有企業經營宗旨，或者忘記了企業的出發點，企業管理往往會走上歧途。行為規范是企業經營理念的具體要求和細化，是企業選人育人的標準。做事準則就是狹義的規章制度，與評價標準密不可分，員工遵守規章制度能夠得到什么，違反規章制度要失去什么必須事先界定清楚，否則評價員工工作好壞就沒有依據。
狹義規章制度中的做事準則還可以細分為以下內容：權責分類，如組織架構、崗位設置、決策分類表；行為規范，如門衛管理制度、獎懲制度；工作職責，如崗位工作標準；工作流程，如管理流程、技術流程；工作標準，包括操作規程；標準表單，企業使用的表單也是制度。
由此可知，企業進行制度建設，絕不僅僅是訂幾個規定和標準就行了，而是一個系統工程，必須自上而下、自下而上，群策群力、集思廣益，上下認同。
