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導讀： 公司組織的運營越發精益，組織架構越來越扁平，你的職場晉升腳步可能會提早停滯。原因何在?簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是供職
公司組織的運營越發精益，組織架構越來越扁平，你的職場晉升腳步可能會提早停滯。原因何在?簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是供職于企業、非營利組織還是政府機構，事實都如此
。
倘若你的事業正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何應對?首先要做一番盤點：周邊同事是否讓你受益良多?工作內容是否依然讓你干勁十足?如果答案是否定的，那或許是時候走人了;但如果答案是肯定的，一定要考慮如何在平臺期獲得成長。
平臺期至少有四種經過驗證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足，以及什么會削弱你的動力。
1、橫向調動“職場瓶頸”
在組織內橫向調動，可以成為一個絕好的職業機遇，讓你發展新的技能、新的關系，并接觸不同的產品或服務。你可以從這幾個方面探索新的內部機會：通過與另一部門或單位的領導者會面獲取信息;承擔涉及其他業務單元的跨部門任務;主動從業務部門調到跨業務單元的職能部門，如財務、人事或運營。
卡夫等大型企業認為輪崗是全能領導者成長的必修課，并且主動邀請有潛力的業務主管承擔職能部門的工作，反之亦然。舉個例子，珍妮是某專業服務公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉為首席運營官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻。在此過程中，她的財務、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務填滿她的日程表，她的日常時間安排也變得更為靈活。
2、重塑職業角色“職場瓶頸”
另一種在平臺期成長的方法是重塑自己當前的角色。這需要你清點一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團隊成員協作時，你可以修改各人責任范圍，為其他人創造發揮才能的機會，并變更自己的職責，為自己留出接受新挑戰的空間。尋找這種新挑戰的好地方，一個是你的上級主管(他負責的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的?)，一個是員工及客戶調查(有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關技能可以回應的?)。
舉例來說，某消費品公司的客戶戰略專家桑德拉30出頭就當上了副總，根據公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續留在公司，于是她在部門間服務交付中尋找空缺——從供應鏈直到電子商務，然后自愿協助同事填補這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴展了自身的活動，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關系和創新方面的經驗。
3、擴大影響力“職場瓶頸”
主動指導他人，建立內部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領域發展。
