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導讀：做了十件事情，九件都沒做成，哪怕只要有一件做成了，我就能“咸魚翻身”了！當然，前提是自己要對那些失敗的事情負責！
個人定位：你想做草食動物還是肉食動物？
做草食動物很累，做肉食動物也很累。
草食動物需要不停的跑，肉食動物也得不停的跑。
但是草食動物是為了“逃”，
肉食動物都是為了“追”。
草食動物的生存哲學是“察言觀色”，稍有風吹草動就拔腿就跑，能跑多遠就跑多遠；
肉食動物的生存哲學是“目標驅動”，哪里有目標就向哪里進攻，不達目的誓不罷休！
在最初工作的幾年，
你是想學草食動物的“逃”的技巧，
還是想學肉食動物的“追”的本事，
幾乎決定了你一生的命運。
我并不是“社會達爾文主義者”，我相信人和其他動物是有區別的，我相信人性的美好，相信有比“成功”重要的多的東西，
但是選擇做“主動去追”的人生，還是“被動的逃”的人生，結局注定不同！
以下是把封閉的區域和開放的區域做個對比，僅供參考
一、兩種完全不同的文化氛圍
在相對封閉的氛圍中，最大的法不是《憲法》，而是上級領導對你的看法。“領導對你有看法”，幾乎判了你職業生涯的死刑，最好不過緩期執行而已。
“吾日三省吾身”——主要“省”的是今天哪句話說的不妥、什么事情做的不對；領導今天見我為什么沒有笑？為什么今天給XX敬酒他有點猶豫……
做了十件事情，九件都做好了，一件沒有做好就可能對今后的發展產生負面影響。
而在相對開放的地方，大家信奉的是“目標驅動。”
每個人都有自己的目標，為了自己的目標可以努力、可以犧牲、可以妥協。在不違背基本道德的前提下，“領導的看法？”僅供參考而已。領導也很有自知之明，不亂提“看法”，即使提了他也不會強迫你。
同樣是“吾日三省吾身”，“省”的是今天又了解到哪些機會、認識了哪幾個朋友、學會了什么新技能等等。
做了十件事情，九件都沒做成，哪怕只要有一件做成了，我就能“咸魚翻身”了！
當然，前提是自己要對那些失敗的事情負責！
二、周邊都是什么人？
在相對封閉的地方，周邊都是“看起來差不多的圈內人”。有些人甚至認識了很多年，大家在一起很有“安全感”。
每個人都或多或少有點“背景”，比如對面坐著的是張處長的兒子，他的旁邊是XX中學李老師的女兒，大家知根知底。他們人多半都還挺好的，工作還算認真負責，很少遲到早退，互相之間總是幫幫忙，下班后一起吃喝玩樂，一起巴拉巴拉，吐槽領導的是或者不是。
在開放的地方，真是“英雄莫問出處”，誰也不知道旁邊人的底細，也懶得打聽那么多，大家統統靠業績說話。周邊有深藏不露的學霸，也有偏科嚴重的學渣。有銷售高手、PPT牛人、有灌籃高手+JAVA一指禪的男神，也有英語專八+烹飪高手的女神。有足跡遍及五大洲、每月跑一個馬拉松的妹紙，也有為了項目連續一周吃住都在公司的怪咖。有年收入7位數、坐擁N套房卻天天騎自行車的“環保主義者”，也有開著特斯拉而酷愛吃街邊麻辣燙的大叔……每個人都活得很有特色，也互不打擾。
三、工作中琢磨什么事情？
在封閉的環境中，你考慮的往往是——
“領導怎么想？”、“上級怎么看？”、“我有沒有跟別人不一樣？”、“張領導喜歡吃魚還是吃肉？喜歡坐車的第一排還是第二排？”、“王處長的母親下個月七十大壽，要送什么比較好？”、“新來的那個員工是誰的關系？會不會對我形成威脅？”、“我做的事情可千萬別被領導盯上，盯上可就麻煩了。”、“要做事，先做人，做人難??！”
在開放的地方工作，你整天琢磨都是“客戶怎么想？”、“用戶怎么看？”、“如何打開新行業市場？”、“如何招到更牛逼的人？”、“我下一步應該繼續做技術還是做運營？聽說市場策劃部也很需要人，要不要去試試？”、“這件事情我得去找高層要資源，領導就是要用來麻煩的！”、“事情干的漂亮，業務做得好，人就有話語權。”
我一個師弟說，過去在內地的時候，公司開會是琢磨怎么跟某個處長攀關系；而來到深圳之后，公司開會討論的是如何拓展歐洲的業務——差別太大了！
四、能學到些什么？
在很多傳統的行業當中，“教會徒弟、餓死師傅”是口口相傳的“真理”，師傅教徒弟總要“留一手”，以備不測。
實際上原因是這種行業發展前景有限，師傅徒弟都在同一口鍋里吃飯。徒弟多一把勺子，師傅可能就得少吃一口飯了。這樣的地方非常講究先來后到、長幼尊卑，甚至無視經濟規律和常識。某相聲社團的撕逼大戲，就是這類“傳統行業”發展瓶頸的真實寫照。
在這種環境中，徒弟能學到的本事，超越師傅的可能性很小。你稍微想學點師門以外的東西，幾乎就跟“背叛師門”的下場一樣了。
在開放的地方和現代的行業中，發展變化日新月異，每個人都得不停的學習和進步。每個師傅都巴不得把手頭的功夫盡快的傳授給徒弟，這樣自己才有時間和精力去學更“高級”的東西，讓自己的知識不停的更新。大家都非常清楚個人的能力總是有限的，唯有把團隊培養起來，才可能走得更穩妥。
為了培養團隊，師傅只有把技能傳給徒弟，自己才有可能去花心思做經營、做管理、做戰略，而不是只守著自己的一畝三分地。這樣的環境中，師傅不僅要教會徒弟吃飯，更要教會徒弟如何造鍋和做飯，師傅甚至還會幫助徒弟“自立門戶”。
越是牛逼的師傅，越是愿意把東西教給徒弟。因為他的思維是開放的、思想是開明的。他的眼光遠不止眼前的這一口鍋，而是需要很多徒弟一起來開疆拓土。
而且，在現在這個越來越開放的社會，徒弟有時候懂得比師傅還多，比如互聯網，比如二次元，師傅也會很虛心的聽徒弟的“想法”，時刻準備退居幕后讓徒弟“往前沖”。
五、創業者是什么樣的狀態？
在封閉區域的創業者，聊的往往是“改變世界的夢想”，以及參加各種讀書會、大咖的交流會。癡迷于最新的概念，從虛擬現實（VR）、人工智能（AI）到無人機、可穿戴設備等等，各種新概念新詞匯層出不窮。大家關注KK又有什么動態了、馬云又有什么講話了、李開復何時來做演講等等。時不時還要開個“頭腦風暴”，集思廣益一下。
開放的地方（比如深圳）的創業者則沒那么多“夢想”，因為周邊就是各個國際品牌大公司的代工廠，你很容易就能打聽到各種設備的用料成本、性能參數、市場價格、銷售渠道等等。你可以很快就能判斷出這個方向“我有沒有錢賺”，有錢賺就著手去干，沒錢賺就換方向。哪有那么多時間討論來討論去，干了再說！
六、房價和收入根本就不算個事！
現在能力強、背景好的人，無論在什么地方都能買到房；
能力弱、背景差的人，現在無論在什么地方都很難買到房。
誰都知道房子對于年輕人意味著什么，而且越是在封閉的地方，“沒有房”的負面影響越大。
“沒有背景、只有背影”的你，如果無論在什么地方憑工資和家庭買房都很渺茫的話，與其留在二、三線城市茍延殘喘，不如去一線城市搏他幾年，也許有一天你會很自豪的對自己說——
“我來了，我看到了，我征服了”
其實就算是待不下去又如何？你在一線城市做積累的財富，應該足夠你在二三線城市買房了。何況你在一線城市積累的眼光、視野、頭腦，這些都是比賬面財富要重要的多的東西，這些可以讓你終身受用。
有過“和任正非打過地鋪，和馬云擺過小攤，和俞敏洪刷過外墻，和劉強東站過柜臺”的經歷，會讓你覺得那點財務數據上的“成功”就算是個屁！
讓我用巴頓將軍的一段名言結束此文：
二十年后，你會慶幸自己參加了此次世界大戰。到那時，當你在壁爐邊，孫子坐在你的膝蓋上，問你：“爺爺，你在第二次世界大戰時干什么呢?”你不用尷尬地干咳一聲，把孫子移到另一個膝蓋上，吞吞吐吐地說：“啊……爺爺我當時在路易斯安那鏟糞。”與此相反，弟兄們，你可以直盯著他的眼睛，理直氣壯地說：“孫子，爺爺我當年在第三集團軍和那個狗娘養的喬治·巴頓并肩作戰！”
