無(wú)論是哪一種共享模式，都面臨這被私用的可能，特別是最近大火的共享雨傘，幾乎都是有去無(wú)回！但是！加油菌竟然發(fā)現(xiàn)共享雨傘負(fù)責(zé)人則直接說(shuō)：“這就是我們想要的，藏傘于民是初衷”。

到底是創(chuàng)業(yè)還是真做慈善？

共享雨傘盈利模式不清，損耗大，不是高頻行業(yè)……不過(guò)有共享單車先例，即便如此也有很多人認(rèn)為是一個(gè)大風(fēng)口，微博CEO來(lái)去之間則從另一個(gè)角度解讀為什么資本瘋狂搶共享雨傘。

他認(rèn)為，3萬(wàn)把共享雨傘押金19元，半小時(shí)收費(fèi)0.5元，雖然投放了沒(méi)幾天，就全部被人拿回家，但這應(yīng)該是一段經(jīng)典的營(yíng)銷案例，必將載入中國(guó)銷售史冊(cè)。

大家對(duì)此也是紛紛亮出犀利點(diǎn)評(píng)：

－還能收集3萬(wàn)個(gè)用戶信息，賣(mài)了以后就能支付軟件費(fèi)用了。

－這營(yíng)銷頭腦真的是異于常人。

－還有個(gè)是說(shuō)網(wǎng)上賣(mài)耐克鞋假一賠二，結(jié)果寄過(guò)來(lái)三雙，說(shuō)是清庫(kù)存大法。

－有個(gè)養(yǎng)雞廠滯銷，旁邊有個(gè)魚(yú)塘，老板放出風(fēng)，100元一天隨便釣，釣不到的賠雞兩只，然后，老板大賺，主要是魚(yú)塘根本沒(méi)魚(yú)。

沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)今，有很多企業(yè)日子不好過(guò)了，就把原因歸結(jié)于大環(huán)境不好了、大經(jīng)濟(jì)不行了，其實(shí)最主要的原因還是人不行了，企業(yè)管理者不行了。

看完了共享雨傘，我們?cè)賮?lái)繼續(xù)發(fā)散思維：這個(gè)魚(yú)塘徹底火了！

1

前幾天一魚(yú)塘開(kāi)張，釣魚(yú)費(fèi)用是100大洋。

老板說(shuō)沒(méi)釣到魚(yú)就送一只雞。于是很多人都去了回來(lái)時(shí)每人拎著一只雞。

后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō)，老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶，這魚(yú)塘就沒(méi)有魚(yú)。

這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”！

2

過(guò)了幾天，另一個(gè)魚(yú)塘也開(kāi)張了。

釣魚(yú)免費(fèi)，但釣上的魚(yú)要15元一斤買(mǎi)走

結(jié)果還是有許多人去了，奇怪的是：不管會(huì)不會(huì)釣魚(yú)的人，都能一天釣幾十條，所有人都覺(jué)得自己是釣魚(yú)大師。

后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō)，魚(yú)是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢(qián)一斤買(mǎi)來(lái)的，老板的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚(yú)鉤上……

這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”

3

過(guò)了兩天，第三個(gè)外地連鎖魚(yú)塘開(kāi)張了。

這個(gè)魚(yú)塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚(yú)：讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟扮成漁夫模樣，體驗(yàn)農(nóng)耕文化

魚(yú)塘專門(mén)負(fù)責(zé)派人拍照美圖，給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格，最后網(wǎng)到的魚(yú)只要10元一斤，許多人高興地去了，一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚(yú)。魚(yú)塘日銷售量從500斤上升到10000斤，而且時(shí)間周期大大縮短。顧客體驗(yàn)捕魚(yú)很高興。

后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō)。這個(gè)方法叫做“去杠桿改革”

4

第四個(gè)魚(yú)塘又開(kāi)張了，受前面三個(gè)魚(yú)塘的啟發(fā)，這魚(yú)塘釣魚(yú)免費(fèi)，釣上的魚(yú)也可免費(fèi)拿走。許多人高興的去了，居然有人釣到了美人魚(yú)！

然后釣魚(yú)的和美人魚(yú)共進(jìn)午餐，餐飲服務(wù)收入比之前釣魚(yú)收入高得多！

看魚(yú)塘的老大爺說(shuō)：其實(shí)美人魚(yú)都是花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的！

這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”

5

最近魚(yú)塘開(kāi)張比較多，成了熱門(mén)項(xiàng)目。

老板對(duì)經(jīng)常釣魚(yú)的顧客講：投資魚(yú)塘太賺錢(qián)了。半年回本，一年翻倍，為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃“一次性投入一萬(wàn)八，可享受終身會(huì)員待遇，同時(shí)享有1%股份，每年分紅五千，如果需要錢(qián)，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)”

顧客正愁沒(méi)處投資呢，這么好的項(xiàng)目，不到一上午，一百個(gè)人交了錢(qián)。

后來(lái)魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō)：老板去年跟銀行貸款20萬(wàn)，一直逾期，今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了。

這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”

6

第五個(gè)魚(yú)塘開(kāi)張當(dāng)天媒體廣泛報(bào)道。

很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道，魚(yú)塘老板招架不住只得交代：原來(lái)看門(mén)大爺才是魚(yú)塘幕后的大股東，主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功

老大爺在接受記者訪談時(shí)飽含眼淚哽咽著說(shuō)：

我以前只是個(gè)企業(yè)中層，能有今天成就，來(lái)源就是不斷的學(xué)習(xí)！

希望這篇文章能讓大家在緊張的備考時(shí)期也能放松一下~