彼得·德魯克曾說：當大型企業(yè)首次出現(xiàn)時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。

柳傳志說：好的企業(yè)就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。

“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州。”躍馬疆場，統(tǒng)帥千軍萬馬，在戰(zhàn)場上建功立業(yè)，這是很多人的豪情夢想。而在商業(yè)世界，企業(yè)家亦帶領(lǐng)團隊突破重圍，以贏得商場上的勝利。

企業(yè)家的軍人情結(jié)

《向解放軍學(xué)習(xí)》的作者張建華曾提及一個數(shù)據(jù)：營業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多，比如曾獲全軍技術(shù)成果一等獎的任正非、軍校畢業(yè)的柳傳志、做過偵察兵的王健林、當過五年汽車兵的王石，還有張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等等。

軍隊的經(jīng)歷是他們創(chuàng)立企業(yè)的起點，而這些企業(yè)在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。

狼帶領(lǐng)的羊團隊可以打敗由羊帶領(lǐng)的狼團隊，每個優(yōu)秀的軍人企業(yè)家都是企業(yè)里的一匹狼。

任正非自大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)征入伍成為一名基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長。在華為，任正非經(jīng)常組織干部員工進行“毛氏”色彩的理論學(xué)習(xí)，高層發(fā)起、自上而下、層層推進式的學(xué)習(xí) “華為基本法”、討論“產(chǎn)品開發(fā)反幼稚”、談對文章的思想認識，最后再表決心。

而在華為，還有一支神秘的“紅藍軍”。“紅軍”代表著現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展模式，“藍軍”代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式，唱反調(diào)。按照華為規(guī)定，要從“藍軍”的優(yōu)秀干部中選拔“紅軍”司令。

在任正非看來，“你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了”。這也是任正非時刻保持危機感、防止“下一個倒下的就是華為”的體現(xiàn)。1988年任正非用2萬元創(chuàng)辦華為，到2016年華為的業(yè)績報表顯示全年營收5216億。

中國企業(yè)界“教父”級人物柳傳志，17歲時進入軍校學(xué)習(xí)。他從來不諱言：是軍營塑造了我，聯(lián)想的成功與我在部隊養(yǎng)成的性格有關(guān)。在他看來，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點，要有鐵的紀律來約束，一旦制定下來就要堅決執(zhí)行。

“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執(zhí)行，最害人”。曾有媒體報道，聯(lián)想公司規(guī)定不請假開會遲到的人要接受罰站的懲罰，這一制度適用于所有人，柳傳志本人也被罰過三次。

在多次采訪中，王健林都談及自己在部隊艱苦的環(huán)境中經(jīng)歷的嚴苛訓(xùn)練，造就了自己堅毅的性格。1970年初中剛畢業(yè)，年僅15歲的王健林，被影片《林海雪原》所感染，加入了解放軍。

他一路從普通的偵察兵到28歲成為團職干部，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)艱辛，王健林“想到部隊的苦日子，心中的委屈與不滿頓時煙消云散”。

他曾說：萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。他像軍人般管理著萬達商業(yè)帝國，要求所有的員工必須佩帶工牌，包括他自己，沒人可以特殊;不講廢話、空話，工程進度必須嚴格執(zhí)行;開會沒有人敢遲到。

軍事家的管理之道

商業(yè)的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。人們常常說商場如戰(zhàn)場，這不僅僅是因為商場上競爭的殘酷與戰(zhàn)場可有一比，還因為兵法中的策略、計謀、方法等智慧，也同樣可為商業(yè)所用，尤以《孫子兵法》最為有名。

《孫子兵法》被稱為戰(zhàn)爭謀略的“百科全書”，誕生至今已有2500年歷史。在許多企業(yè)高管的辦公室書架上都有一本《孫子兵法》，甚至成為管理人員的必讀書。

很多商學(xué)院專門開設(shè)了《孫子兵法》這門課，把孫子謀略與商業(yè)競爭結(jié)合起來，受到商界人士的青睞。在國外，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助、美國通用汽車董事長羅杰﹒史密斯都曾聲稱，企業(yè)得以發(fā)展，全靠中國古代《孫子兵法》的原理。

而根據(jù)《史記》記載，最早將《孫子兵法》引入經(jīng)營管理的是戰(zhàn)國時期的工商主白圭。他將《孫子兵法》的原理用于生產(chǎn)經(jīng)營，善觀時變，采取“人棄我取，人取我與”等策略，獲得了財富。

除此，每一個出生入死的軍事家其作戰(zhàn)、率軍等方法同樣值得企業(yè)家們關(guān)注。

歷數(shù)中國上下五千年，“成吉思汗”是一個熠熠生輝的名字。他戎馬征戰(zhàn)一生，曾被美國《華盛頓郵報》評選為“千年風(fēng)云第一人”。

他及子孫們在40多年時間里建立起龐大的蒙古帝國，氣勢恢宏。成吉思汗的勝利離不開他錘煉的一支鐵的隊伍。

他恪守一條用人的原則——要想領(lǐng)導(dǎo)別人，必先取得別人之心，讓其對自己心服口服;對待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任務(wù)，不干涉具體行動，讓部下充分施展才能。

在美國歷史上，巴頓是最著名的將軍之一，作戰(zhàn)勇猛頑強，富有進攻精神，被部下稱為“血戰(zhàn)老將”。

他在第二次世界大戰(zhàn)中，指揮部隊參加了西西里島登陸、諾曼底登陸等重大戰(zhàn)役。他一生秉持的信念是“進攻，進攻，再進攻”。

而與巴頓信念有異曲同工的是前幾年很火的電視劇《亮劍》，最后一集解釋了亮劍精神：古代的劍客們，狹路相逢時，不論對手有多么強大，都要敢于亮出自己的寶劍，縱然倒在對手下腳下，也雖敗猶榮。

如今的商場競爭越來越激烈，不畏對手，不畏惡劣的市場環(huán)境，不抱怨、敢于出擊，這是企業(yè)家需要的亮劍精神!

1/3世界500強引入軍事思維

并不是每個公司的老大都是軍人，但有統(tǒng)計顯示世界500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊的管理思想，這包括沃爾瑪、IBM、福特汽車、可口可樂、麥當勞等等。

在中國，也不乏這種企業(yè)和企業(yè)家。

其中，不少人對建國領(lǐng)袖毛澤東格外崇拜，而史玉柱更像是毛澤東軍事思想的頭號粉絲。

90年代他在經(jīng)營巨人集團時，曾仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭時采用的軍事體制，在深圳設(shè)總指揮部，各級總經(jīng)理都改稱“方面軍司令員”或“軍長”“師長”。

在阿里巴巴，“阿里中供鐵軍”和“政委體系”是馬云向部隊學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。“阿里中供鐵軍”是阿里旗下最剽悍、最具戰(zhàn)斗力的銷售團隊，馬云稱其為中國電商“黃埔軍校”。

它成立于2000 年10 月，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀之交的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并為阿里和互聯(lián)網(wǎng)江湖輸送了眾多高管。

而“政委體系”實際是阿里的人力資源管理系統(tǒng)。政委是業(yè)務(wù)的合作伙伴，各個功能部門的個性化運作方式，由各自的1號人物與政委一起決定，以保證大方向、價值觀傳承、隊伍的建設(shè)。

滴滴出行創(chuàng)始人程維也曾坦言：我是實用主義的戰(zhàn)爭史愛好者，我看了很多戰(zhàn)役。一個人必須去學(xué)習(xí)，去跟身邊的創(chuàng)業(yè)者學(xué)，跟之前的前輩學(xué)，到創(chuàng)業(yè)以外的領(lǐng)域?qū)W，去看古代的戰(zhàn)爭，去看歷史。既向商業(yè)史上學(xué)，也向戰(zhàn)爭史上學(xué)。

過去滴滴和快的的補貼大戰(zhàn)，在中國商業(yè)史上是沒有先例的。很難靠商業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)的案例去研究接下來怎么辦、怎么贏。但從戰(zhàn)爭史中，程維想到了破壞性最大、時間最長的凡爾登戰(zhàn)役，很相似。

在巨大的消耗戰(zhàn)之中，到底誰會贏，怎么能夠把握好每一步?消耗之后，又怎么能最快最有效組織資源，快速奔跑去贏得市場?這給了滴滴很多啟發(fā)。到目前為止，這家公司顯然是贏家。

還有小米，小米生態(tài)鏈負責人劉德在書《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》的序中寫道：“小米生態(tài)鏈就是一個建立在戰(zhàn)場上的商學(xué)院”，雖然沒有系統(tǒng)的方法論，但在小米生態(tài)鏈的創(chuàng)業(yè)中，運用了大量的軍事理論，比如精準打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等，這在商業(yè)中同樣有奇效。

具體的做法是：特種部隊在選創(chuàng)業(yè)團隊時如同挑選特種兵的過程，而精準打擊則是具備精準打擊的優(yōu)勢--有數(shù)據(jù)、有用戶。小站練兵則是在體系外組建一個全新的團隊，從零開始，讓其承擔開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)。

企業(yè)究竟向軍隊學(xué)什么?

有如此多的企業(yè)家曾有過軍旅背景，有如此多的企業(yè)管理人員在學(xué)習(xí)兵法，又有如此多的企業(yè)滲透著軍事思維。

如今培訓(xùn)市場上，也有各種各樣的名為“紅色管理”或“中國古代思想”的課程，那企業(yè)究竟向軍隊學(xué)什么?島君嘗試做了5個方面的總結(jié)。

1.全局的戰(zhàn)略思維

自古不謀萬世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)家的戰(zhàn)略思想正是來源于軍事中的兵法謀略。《孫子兵法》中強調(diào)：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。

智指的是智謀、謀略，將而無謀，兵之大忌，因此排第一位。企業(yè)家與統(tǒng)兵出戰(zhàn)、號令三軍的“將”有諸多相似之處，同樣需要具備“智、信、仁、勇、嚴”，尤其是需要把握全局。

任正非曾旗幟鮮明地提出華為要 “培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。”

2.一往無前的執(zhí)行力

在企業(yè)管理中，團隊的執(zhí)行力是一個非常重要的話題，而事實上，執(zhí)行力最強的組織毫無疑問是軍隊。

軍令如山倒，軍人以服從命令為天職，執(zhí)行力甚至是以犧牲生命為底線。大名鼎鼎的西點軍校在第一年強調(diào)的是執(zhí)行力，執(zhí)行所有的事情，這基于他們的信念：沒有當過下屬就當不好領(lǐng)導(dǎo)。

柳傳志在多個場合講述到：“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。

我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”

3.形成凝聚力的企業(yè)文化

國防大學(xué)金一南將軍曾說過振聾發(fā)聵的一句話：靈魂賦予尊嚴，血性贏得光榮;靈魂與血性永遠是軍人的脊梁、勝利的刀鋒。

每個獨立的軍人個體有血性，而一支軍人隊伍則是一面堅挺的旗幟。這是一種文化，更是一種認同。

同樣在企業(yè)中，企業(yè)文化看似虛無、軟性，而實際上潤物無聲，形成一種堅硬的力量。

彼此不認同、作風(fēng)渙散的團隊實則是烏合之眾，而作風(fēng)硬朗、凝聚力強的團隊才具有強大的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝。

在很多公司，應(yīng)屆畢業(yè)生入職后，都會接受集中培訓(xùn)，一起學(xué)習(xí)公司的制度、發(fā)展史、發(fā)展愿景等等。

這種安排的目的是把新員工塑造成契合公司文化、做事風(fēng)格的“形狀”。在聯(lián)想，這叫 “入模子”，是柳傳志取師于部隊的方法。

4.重視領(lǐng)導(dǎo)力

如今有越來越多的企業(yè)格外重視領(lǐng)導(dǎo)力，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，其實講的是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系無疑是這方面的表率。

前校長戴夫·帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”

而西點軍校的畢業(yè)生此后走向工作崗位，不管是在軍隊還是企業(yè)界，都能很快脫穎而出。

自二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁——全美任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出如此眾多的管理精英。這與領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練也密切相關(guān)。

在美國商界，有著名的“藍血十杰”，他們是指二戰(zhàn)期間的10位美國空軍后勤軍官，迷戀數(shù)字，崇拜效率，將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了10億美元，成為功勛卓著的二戰(zhàn)英雄。

二戰(zhàn)后，他們解甲歸田，時逢福特汽車公司陷入全面危機，集體轉(zhuǎn)業(yè)加盟這家公司，引入數(shù)字化管理，拯救了衰退的福特事業(yè)，轟動了美國工業(yè)界。

由此，有人稱他們開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的先河。此后，10人分別成為2任美國國防部長、2任世界銀行總裁、2位著名商學(xué)院院長、8位企業(yè)總裁。這些成功是管理模式，更是領(lǐng)導(dǎo)力的勝利!

5.健康的體魄

財經(jīng)小說作家梁鳳儀有句廣為人知的比喻：健康好比數(shù)字1，事業(yè)、家庭、地位、錢財是0;有了1，后面的0越多，就越富有。反之，沒有1，則一切皆無。

體能是對精神的塑造和支撐，從長期看，人與人到最后拼的不一定是智商，而是身體素質(zhì)。健康對長期出差、日益奔波忙碌的企業(yè)家而言，顯得更尤為珍貴。

曾經(jīng)有段時間流傳一份王健林從早晨四點開始的行程表，萬達集團微信公眾號稱“這是不平凡的一天，又是他普通的一天”，并且強調(diào) “其實，他每天的日子幾乎都這樣忙碌”。

這種高強度的工作背后也許是王曾經(jīng)受了在軍隊的嚴格體能訓(xùn)練，奠定的好身體素質(zhì)。

結(jié)語

有人總結(jié)到：軍人和企業(yè)家，從某種程度而言，像一個人的兩條腿，一條靠武力撼衛(wèi)腳下的土地，一條靠腦力帶動經(jīng)濟的繁盛。

他們的目的也相同：都是一個“贏”字。習(xí)大大在今日建軍90周年大會上發(fā)表重要講話，概括解放軍有“三個不相信”：不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人!

事實上，每個成功的企業(yè)家也都是闖過無數(shù)險灘、暗礁和激流而幸存下來的人，是和平年代經(jīng)濟領(lǐng)域的英雄。他們是一群不甘寂寞、不服氣、不想輸?shù)娜耍荒钇鸲哌M風(fēng)雨，自此再無退路……