《了不起的蓋茨比》的作者菲茨杰拉德曾說：“一流智慧的檢驗標準是，同時持有兩種對立的觀念，還能正常行事。”

全球4大咨詢公司普華永道曾對120位白手起家的億萬富翁做過調查，通過大量數據分析他們取得巨大成功的背后，是否存在某些共通的聯系。

數據研究結果顯示，大部分高價值創造者都具備一種常人不曾兼具的“二元性”思維習慣，即將想法和行動統一的思維習慣。

這種“二元性”思維主要體現在5大維度，分別是：想法、時機、行動、風險和伙伴關系。

今天我們便來剖析一下那些我們熟知的，從白手起家到億萬富翁的企業領袖，他們成功的5大特質。

1

想法：同理心×想象力

代表人物：馬云

有些人只能看到變化，但高價值創造者在同樣的地方卻能看到其中蘊含的巨大潛力。

他們深切地感受到消費者的需求，并結合消費者的需求，運用富有想象力的思維習慣，探尋新的未經檢驗的想法。

馬云在創辦阿里巴巴之前，曾經每天騎著自行車去杭州賓館，給那里的老外們做導游。這樣不僅鍛煉了馬云的英文，還讓他有了接觸國外精英的機會，借機問他們很多問題，了解最前沿的需求和想法。

他發現，如果有一個東西可以讓復雜的事情變得簡單，就會有無限的潛力。因此，他開始了中國黃頁項目，把中國企業信息放到網頁上，后來又創建了阿里巴巴，促力電子移動支付，開啟了互聯網時代的新篇章。

2

時機：耐心×行動力

代表人物：埃隆·馬斯克

高價值創造者沒法預測進行投資或讓產品上市的確切時間，但是他們愿意同時以不同的節奏在多個時間框架內進行操作。

他們知道時機是不可控的，因此同時采取多種工作節奏：或快速推進，或緩慢進行，或靜觀其變。他們會盡快做好抓住機遇的準備，并耐心等待機遇出現。

2001年初，埃隆·馬斯克就曾策劃一個叫“火星綠洲”的項目，計劃在火星上建立一個小型實驗溫室，讓來自地球的農作物在火星的土壤里試著生長。但是之后埃隆·馬斯克發現，去俄羅斯宇航公司購買運載火箭的成本大大高出自行研發火箭的成本，于是埃隆·馬斯克暫緩了該計劃的實施。隨后，埃隆·馬斯克成立SpaceX，開始研究如何降低火箭發射成本，并計劃在未來實現火星移民，打造人類真正的太空文明。

2010年，歷經10年之久，SpaceX研發的獵鷹9號火箭成功將“龍飛船”發射到地球軌道，這是全球有史以來首次由私人企業發射到太空，并能順利折返的飛船。整個宇航界為之震動。根據NASA的計劃，當美國所有航天飛機2011年退役以后，將依賴像SpaceX公司這樣的私營公司將物資補給送入國際空間站。

3

行動：創造性×執行力

代表人物：史蒂芬·喬布斯

傳統經營方式傾向于把創造性的職能部門和將想法帶入市場的運營部門分開。高價值創造者卻恰恰相反，他們首先憑借創新思維模式提出能夠創造億萬財富的想法，然后將這個想法變成現實。

自由的創造空間，讓他們能夠重新設計在他人看來一成不變的客戶體驗，從而釋放新價值。

喬布斯的創造力非常人能及，他有難以置信的創作才華和遠見。在喬布斯眼中，他曾經就讀的大學有全美最好的美術字課程，他在那里學會了怎樣才能做出最棒的印刷樣式。那是科學永遠不能捕捉到的藝術的精妙，后來，他將其融入到蘋果的設計原理中，對于美學，他有著近乎偏執的追求。

同時，喬布斯對執行力的嚴苛也毫不懈怠，他對自己所做的每一件事都極盡苛責，注重細節，全面掌控。

《喬布斯傳》的作者曾說：“創新很重要，但它并不是一切，執行力才是最關鍵的，蘋果是執行力最好的公司。”

4

風險：冒險精神×復原力

代表人物：霍華德·舒爾茨

很多人都沒想到，白手起家的億萬富翁其實并不是大冒險家，只是他們擔心的風險和大多數企業關注的風險非常不同。

他們對風險的認知具有相對性，不會被投資失敗的絕對風險所阻礙：相比失去所擁有的，他們更擔心未來一無所得。

如果真的遭受挫敗，比如創業早期成績平平，或者遭遇極大的失敗，他們總能強力復原并再次嘗試。

霍華德·舒爾茨第一次接觸星巴克的時候，那時的星巴克還只是一個小型咖啡烘焙連鎖店。他以市場總監的身份加入星巴克，提議星巴克也銷售濃縮咖啡，這種想法在當時的飲食文化中顯得格外突兀，盡管舒爾茨信誓旦旦，但依然遭到了拒絕。于是，他在1986年毅然離開星巴克開創了一家屬于自己的咖啡店。

然而退出并不意味著放棄，舒爾茨仍然堅持自己想法，并在一年之后召集一批投資者買下星巴克。不僅收購了星巴克，還把它變成了以高品質咖啡和濃縮咖啡而知名的咖啡連鎖網絡。雖然外界對星巴克的預測眾說紛紜，但舒爾茨也從來不按常理出牌，也許這正是星巴克長久不衰的靈感源泉。

5

伙伴關系：領導力×合作力

代表人物：比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默

人們在談論和思考巨大成功背后的原因時，普遍認為成功是靠天才領導者的一人之力取得的，但是這種想法掩蓋了好創意變成大生意的真實故事。

實際上，高價值創造者絕對不是一個人闖天下。創造億萬財富不僅需要卓越的高價值創造者，也需要嫻熟的執行者。

高價值創造者能融合不同的想法和資源，設計一鳴驚人的產品;執行者則能利用自己的才智最大化產品的潛能。實際上，高價值創造者最重要的二元性也許不是獨立，而是建立在技能互補、彼此信任之上的伙伴關系。

1980年，史蒂夫·鮑爾默接到了哈佛好友比爾·蓋茨的邀請，加入剛剛成立的微軟公司，擔任業務經理。鮑爾默用了不到一年的時間，幫微軟跟IBM簽訂了一份突破性的協議，為IBM個人電腦設計操作系統。鮑爾默作為市場和銷售方面的專家，對蓋茨的愿景實現發揮著重要的作用。2000年蓋茨退位以后，鮑爾默接任微軟CEO，一直到2014年退休。

巨大的成功確實需要運氣，但也需要非同一般解決問題的方法。這些白手起家的富翁們在實現自我價值，創造巨額財富的過程中，有著非同常人的思維習慣。

今天列舉的這些典型代表人物，他們的成功，無不是有好的想法，懂得抓住時機，行動力超群，有風險意識和志同道合、并肩作戰的搭檔。

所以，任何人的財富都不是天上掉下來了的。即便是這些富翁們，如果沒有曾經的辛苦努力，也就沒有今天的億萬身家。