27%的人沒有目標;

60%的人目標模糊;

10%的人有清晰但比較短期的目標;

3%的人有清晰且長期的目標，并能把目標記錄下來，經常對照檢查。
 

研究人員發現，25年后他們的生活狀況和有沒有明確的目標高度相關。

事實上，是否有明確的目標是提高執行力的關鍵。今天我們就來聊聊，如何在實戰中擁有無與倫比的執行力。

1

目標不合理

本來就很難堅持

執行力包了六個要素(PCRDFI )：

計劃(Plan)

溝通(Communicate)

風險評估(Risk-Evaluate)

實施(Do)

反饋(Feedback)

改進(Improve)

結合上述哈佛大學的研究，你可以看到，有合理、清晰且中長期的目標(計劃)的人，成功的大概率會比較高。

你也許會說，我每年年初都會制定很多目標啊，比如“我要減肥”、“我要學習”、“我要看書”、“今年工作要干的比去年好”……

但事實上，有很多我們認為目標的東西，其實只是想法。

“想法”要想轉化為“目標”，不僅要使其可以被衡量，而且要規定期限，以便自己進行后續的跟蹤和監督，這樣也會讓自己有堅持做下去的興趣和動力。

比如上述幾個想法就可以設成如下目標：

我要學習：1年內看書20本;3個月內背誦英語單詞5000個;通過某項資格考試;

我要看書：每個月完成2本書閱讀-其中1本專業書籍，1本管理書籍;

我要減肥：制定詳細的飲食和健身計劃。

與此同時，要結合自己的時間和精力，設定合理的目標。

過于激進的目標，對人的意志力和執行力的要求更為苛刻和嚴格。一開始就感受到過重的壓力和挑戰，就很容易就產生挫敗感，而放棄整體目標。

公司曾經組織學習法語，每周一下班后兩個小時，自愿報名。

雖然我覺得學法語很摩登，但是考慮到自己的時間和精力分配，的確力不從心，就沒有參加。

同事小德則信誓旦旦地說一定要好好學：“閑著也是閑著，學好了以后去法國公司工作肯定有優勢!”

但這個目標過于模糊和寬泛，很難長期堅持。

幾周后，在本來應該上法語課的時間，我在停車場碰到了小德，他非常尷尬：“最近老出差，好幾節課沒去了，肯定跟不上，我就不是學法語的料!”

果然如此。

當我們發現自己執行力不到位或者要放棄的時候，首先應該反思自己的目標是否清晰、合理、可量化，以及長短期目標是否平衡。

不然就會陷入“越執行，越焦慮;越焦慮，越放棄”的惡性循環。

2

害怕失敗而拒絕開始

那還談什么成功

顧城有這樣一首小詩：

你不愿種花，你說我不愿看它一點點凋落，是的，為了避免結束，你避免了一切開始。

詩中說的是花，而我卻看到了那些因為害怕失敗而不敢開始的人的影子。

我有個表妹，花了很多錢參加烘焙班，學完后在家里添置了各種烘焙設備、工具和原材料，相關書籍和DVD擺滿書架。

全家人以為從此以后足不出戶，就可品嘗美味的蛋糕。

誰知好幾周過去，也沒見表妹大展拳腳，她不是嫌家里烤箱空間不夠大，就是嫌原材料不夠新鮮，找了很多理由解釋自己的不作為和沒執行。

終于有一次，在朋友圈看到了她的處女“烤”：一枚烤紅薯。

后來聽說她家所有的烘焙用品都已經收入倉庫，不再使用。她媽媽跟我說，表妹一直沒做蛋糕的原因是：

她擔心自己做出的蛋糕太爛，所以不敢做!

因為害怕失敗而拒絕開始，是不是很傻?

我們做事情總期待能獲得認可，能取得成功，這也是我們開始和堅持做一件事情的初衷和動力。

沒有人會保證我們做什么都會成功，但是選擇不開始就連成功的一丁點的機會都沒有了。

開始執行了，就有機會成功。享受成功的喜悅當然開心;即使沒有成功，我們也積累了經驗，鍛煉了才干，為下一次成功做好了準備。

3

過于追求完美

反而容易半途而廢

你是不是有過這樣的經歷：

部門提案會議中，沒有一項方案是無懈可擊的，總會被其他人找出“重大缺陷”進而被槍斃;

就算是看得上眼的方案，也會被問上一萬個為什么：這個主意太low，那個細節沒考慮到，不夠完美……

3個小時過去了，討論還是沒個頭緒，沒個結果，所有參會人都精疲力盡，身體像是被掏空，項目仍然沒有實質性進展和推進，焦慮緊張彌漫在整個會議室……

再比如，領導安排你寫一份報告，還有兩天截止日期就到了，你的報告卻剛剛開始了兩頁。

領導經過你座位旁，隨口問起進展，你振振有詞：“還差一個部門的數據沒有收上來，等所有數據到位，我就可以寫了!”

你以為領導會理解同情你，誰知他輕輕甩出的一句話，讓你無話可說：

其實你完全可以先把報告的框架和模版搭建好，甚至將手頭現有數據先填在表格里，最后一組數據一來，你就可以將所有數據一次性更新到現有模版了，只需要10分鐘。但是依你現在的進展，別說還有兩天，一周你也完成不了!

Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾經在她的專著《向前一步》中說到Facebook有一幅海報上印著大大的紅字:

完成，好過完美。

我已經以此為座右銘。

完成，說明這件事雖然有挑戰，但結果證明能夠實現，之后也常常讓人如釋重負。

追求完美，最好的結果便是心生挫敗感，最糟的結果則是完全麻木。

我們經常為了追求完美，陷入細節的論證而忽略了行動本身;或者即便開始執行，也會因為局部的不完美而灰心喪氣。

追求完美的前提是先完成，只有完成，我們才有機會根據時間、精力和手頭資源對細節做調整和修正，朝向理想的目標繼續努力。

調整的過程也是我們個人成就感和價值實現的過程，更重要的是，這一次，我們沒有半途而廢。

寫在最后

很多人都是勾畫藍圖和描繪愿景的高手，有些人甚至能做出非常漂亮的計劃表和目標分解圖。

但是這些都只是開始，決定我們最后是否能完成目標的是持久而強大的執行力。

執行力不是一步到位，一蹴而就的，也不能一時頭腦發熱就給自己立下“不可能完成的任務”，更不要因為擔心挫折失敗而踟躕不前，瞻前顧后。

耳熟能詳的廣告語“Just do it”(就這么做吧!) 很好地詮釋了執行力的簡單法則：去做吧。

那么你呢?Time to take action!