過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯的。當(dāng)一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。

我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會很關(guān)注王石，他一會兒爬這個峰，一會兒到北極點(diǎn)。他爬山大約只用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，“7+2”。對于當(dāng)時已經(jīng)四十七八歲的人，做到這樣很不簡單。

那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就會寧愿挨餓。

比如在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候，不管別人再怎么說風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次，當(dāng)時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。

王石以業(yè)余運(yùn)動員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。

我們出國時，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。他對自己非常負(fù)責(zé)任，時時管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說不做，遇到便宜就會動心。

一次三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢。”王石看完說：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。”萬科只擅長中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。

所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。

在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個沒有。他堅持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個原來一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個人還是來了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說就這么一次，王石還是堅決不做，后來這個人真跟他翻臉了。所以據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。

過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關(guān)系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。

管理好自己的時候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，大家才敢把命運(yùn)寄托在你—— 一個首先能管理好自己的人身上。因為這是美德，他承諾的事大家就會相信。所以，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

任正非曾給"英雄"下了這樣一個定義："英雄就要有豪邁不羈的性格，有永不言棄的精神，自信地面對任何挑戰(zhàn)，即使失敗了也毫不氣餒。真正的英雄是深藏不露的，不會到處顯擺，他們都是默默地去完成奇跡。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。"