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導(dǎo)讀:昨天下班后,部門的項目經(jīng)理小王一臉郁悶的找我聊天。他說有位同事總是反對他,好幾次都是在公共場合,搞得他很沒面子。

       尤其是在本周的例會上,他新定的項目跟進(jìn)流程原本已經(jīng)得到小組成員的一致認(rèn)同,那位同事卻當(dāng)場堅決反對。

 

小王想請我?guī)兔Γ堰@位同事調(diào)到其他項目組。那位同事在部門會議上,也喜歡發(fā)言,雖然有時觀點難免片面,卻是個有想法的人,所以我對他有點印象。

 

“他為什么要反對你啊?”我問小王。

 

小王拿出會議紀(jì)要,上面寫著那位同事反對他的原因,主要是針對小王新定的項目跟進(jìn)流程,提出了很多不同的意見及調(diào)整建議。

 

坦白說,我覺得那位同事提的建議都很中肯,但小王明顯是不愿意采納的,主要是因為自己的想法被否定了,有些惱怒。

 

“這家伙確實不是第一次反對你了。”我先表達(dá)對小王的理解。

 

然后假裝無意的提起之前小王獲獎的一個提案:

 

我記得去年你獲獎的那個提案,初稿他就提出了很多不同觀點,后來你采納了一些,有些還成為了你提案中非常出彩的部分,我沒有記錯吧?

 

小王頻頻點頭,承認(rèn)那份提案能獲獎,多虧了那位同事的反對意見。

 

他還很情不自禁的說了好幾件事情,都是得益于那位同事及時提出了不同的意見,事情的結(jié)局才更完美。

 

聊了40多分鐘后,小王不好意思的說,細(xì)細(xì)想來,和很多只會一味的聽從他意見的同事相比,那位反對他的同事,反而對他支持更大。

 

哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為,那些反對你的人,不是敵人,有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。

 

坦白說,我們都討厭被反對的感覺,因為“反對”會觸發(fā)不良的情緒反應(yīng),當(dāng)我們聽到反對的聲音時,會下意識的認(rèn)為自己不夠好,不被支持。

 

而事實,“反對”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法,或者說是另外的觀點,而這些都會讓我們判斷更加的理性,做出正確選擇的機(jī)會也會增加,這才是對我們真正的支持。

 

我剛當(dāng)部門主管的時候,最害怕下屬反對我,恰恰是因為這一點,讓我在職場上吃了不少苦頭。

 

有一次,在討論一場線下活動的執(zhí)行方案時,有位男同事極力反對我的人員安排,他認(rèn)為每個分會場應(yīng)該有后備人員。

 

理由是:活動時間在周末,可能會有同事臨時有事無法準(zhǔn)時參加。

 

而我固執(zhí)的認(rèn)為,所有參與人員已經(jīng)全部確認(rèn)會準(zhǔn)時到場,再儲備人員簡直多此一舉,當(dāng)時我和他吵的很兇,最終,我堅決的沒有采納他的建議。

 

結(jié)果,活動當(dāng)天,有3個同事因為各種原因而無法到場,還是那位同事臨時召集人手補(bǔ)齊才不至于影響活動效果。

 

后來我才知道,他曾獨自負(fù)責(zé)過好幾個類似的現(xiàn)場活動,有著非常豐富的實操經(jīng)驗。

 

想來很多人都和曾經(jīng)的我一樣,都希望自己的決定被人支持,因為被支持的感覺無疑是美好的,讓我們感受到認(rèn)可和自身的價值,甚至感受到被愛和尊重。

 

而其實,被反對的感覺雖然不好,但是卻更有利于我們將事情做好。

 

笛卡爾曾說:“反對的意見在兩方面對于我都有益,一方面是使我知道自己的錯誤,一方面是多數(shù)人看到的比一個人看到的更明白。”

 

而戴爾·卡耐基在《人性的弱點全集》中也說過類似的話:

 

從反對你、批評你的人那兒,不是可以得到更多的教訓(xùn)嗎? 敵人對我們的看法比我們自己的觀點可能更接近事實。

 

因為有人提出反對意見,其實就是在指出我們的錯誤,或者給我們更好的建議,不可否認(rèn)的是,那些一開始的“反對”的人,卻給予了我們最深的“支持”。

 

有人說,經(jīng)常第一個相信你的是陌生人,第一個反對你的是最熟悉的人,第一個支持你的是淺交之人,第一個反對你的恰恰是至交。

 

仔細(xì)想一想,無論是生活中,還是職場上,往往“反對”你最多是那些和你最親的人或者最在乎你的人,而他們,才是真正支持你的人。

 

就像反對小王的那位同事,后來我單獨找他聊過,他內(nèi)心是非常欣賞小王的。

 

而且他還告訴我,他剛來公司的時候,小王作為主管給了他很多的幫助,所以他從來沒有想過真的反對自己的主管,他認(rèn)為及時指出小王方案中問題,是對小王工作最大的支持。

 

慶幸的是,小王及時領(lǐng)悟到了這一點,目前他們在工作中配合的非常默契。

 

而曾經(jīng)的我,也因為沒有及時認(rèn)識到這一點,在團(tuán)隊管理中走過了一些彎路。

 

所以有幾年,團(tuán)隊中都是我說了算,雖然那種感覺很爽,但是團(tuán)隊業(yè)績也始終平平。

 

當(dāng)我意識到這一點,開始包容團(tuán)隊中那些反對我的人,團(tuán)隊的業(yè)績也開始有了好的轉(zhuǎn)變。

 

就像維基說的那樣“越是你身邊的人,越有可能是反對你的對象,這說明是你的進(jìn)步與眼界真正地開拓。”

 

也就是說,如果你的身邊有人反對你,這說明你正在進(jìn)步,你的眼界也正在逐漸開拓,更重要的是,有人真的在支持你。

 

所以,請珍惜那些反對你的人吧。