這篇文章強調了一個很有趣的概念，是關于杰出的創新是如何產生的。文中指出，從本質上說創新開始于好的領導力。文中特別指出六個關鍵的領導力特征，它們孕育出來自于你的團隊和組員的最棒的想法，方案，和創造力。你具備這些能幫你在工作中進行創造的特征嗎?

筆者的工作有一個大優點——可以花時間呆在各種公司，體驗他們的文化。在過去幾年里，我的公司Zenger Folkman一直在與廣播、數字、社交、移動和分析方面的廣告公司合作。走進辦公室，你就能感受他們的創造力。這種充滿創造性的公司文化不是憑空出現的，而是由一開始就支持這種能量的優秀領導者精心培養的結果。這種公司同樣致力于發展員工，做出優秀的工作。多年來，我們收集了他們對于領導者的評估。最近我們要他們選出10個頂級創意領導巨星。我們的問題是，“如何才能在一個充滿創意員工的公司中當好領導者?”

領導技能重要嗎?

我們發現，與其他領導者相比，這10個超級明星的總體領導效果好的不是一點點，而是遠超他們。領導技能似乎是創造和保持創造力文化的重要因素。

有哪些關鍵的領導技能?

我們分析比較了創意巨星與其他領導者的數據，發現兩組之間有13個行為存在著統計學上的差異。然后，我們對13個行為進行因子分析，并確定了這些創意巨星與其他領導團隊與眾不同的六個關鍵能力。

1.激勵他人的能力

我們從數據中發現，創意巨星在注重結果方面略勝一籌。通常我們將這種能力稱為“推動力”。但是在下面的圖表中，你可以注意到雙方在“激勵他人(inspires and motivates others)”方面的差異。我們將這種能力稱為“拉動力”。創意巨星知道該如何激勵他人。他們會給團隊和客戶創造能量。他們的確能有效地設定截止日期，按時交付項目(推動行為)，但使他們脫穎而出的是激勵他人的能力(拉動行為)。 我們清楚地知道，激勵他人的能力至關重要，特別是在創造性工作中。

2.愿意設定具有挑戰性的目標

創意領導巨星更愿意主動采取措施，在最低期望值以外，設定具有挑戰性的目標。挑戰性目標會置人于危險之地。一些領導者希望能找到容易完成的任務，但創意領導巨星會自愿承擔復雜而艱難的任務。

3.善于溝通告知最新進展

我們從數據中發現，創意巨星非常善于讓團隊和客戶了解最新進展。領導者常常會假設所有人都知道發生了什么，了解某個項目的當前狀態，但不可避免地，會有人感到困惑，需要更多方向。創意巨星會保持溝通流暢，讓每個人都了解最新進展。

4.預測問題

預測問題并不是什么難事，但領導者常常會在工作中陷入困境，因為他們沒有坐下來認真考慮，“可能會出現什么問題?”創意巨星是優秀的預測者。他們經常會認真看待事件的角角落落，為意料之外的問題做好準備。

5.擁護改變

改變是件難事，許多人抗拒改變。抗拒改變的人更喜歡可預測性，對下一步了如指掌。雖然每個人都喜歡穩定，但創意巨星總是更愿意選擇不同的方向，嘗試新事物。他們能在需要改變時迅速認識情況，愿意擁護所需做出的舉措。他們還能有效地游說他人，讓他們知道改變的價值，并拉他們入伙。

6.改進新想法，而不是勸阻新想法

創意人常常想成為所有創意的源泉。他們想自己成為創意大師，因此不鼓勵別人分享。創意領導巨星恰恰相反，他們會鼓勵、接納他人的想法。他們認為，參與的人越多，解決方案就會越好。他們會在他人想法的基礎上改進想法，而不是勸阻他們提出想法。

縱觀創意領導巨星的特質，我們可以明顯發現，這些領導者非常善于拉攏員工，像一個團隊那樣工作，并確保每個人都了解最新進展。許多有創意的人則常常反其道而行。他們希望能獨立地提出想法，并因自己對于想法和內容的個人所有權而感到自豪。實際上，他們是想讓創意歸自己所有。此類人是創意團隊的關鍵部分，但等到他們領導團隊時，往往會失敗。另一個突出的特質是對變化持開放態度。因此，成為成功的創意領導者的關鍵是：愿意改變，強烈希望與他人一同合作。