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導(dǎo)讀：當(dāng)你MBA畢業(yè)以后，你怎么在職場(chǎng)中更加突出自己的管理才能，成為公司的CEO呢？
當(dāng)CEO，是很多MBA學(xué)生的理想。然而，即使是世界頂級(jí)商學(xué)院的高材生，當(dāng)上CEO的實(shí)屬少數(shù)。
如何才能成為CEO?除了過硬的素質(zhì)，還需要合適的外部因素，也就是需要天時(shí)地利與人和。
今天，我們來說一說“人和”的部分——CEO應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。
超凡的溝通能力
CEO作為管理者，要完成的任務(wù)和達(dá)到的目的，是借別人的手和腦來取得的。
因此，一個(gè)CEO必須具備超凡的溝通能力，才能成功地說服董事會(huì)支持他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能讓政府和客戶配合他公司的工作。
但是，這并不意味著CEO必須具備十分了得的語言能力。相反，即使是訥于言語的人，在做到聽懂別人的話，和講切中要點(diǎn)的話這兩點(diǎn)后，同樣也能成為出色的CEO。
誠信的品德
想借別人的手和腦，完成自己想法的CEO，首先就要取得別人的信任。要想取得別人的信任，你不僅要誠實(shí)對(duì)待別人，還要誠實(shí)對(duì)待自己。
如果不懂裝懂，知錯(cuò)不改，又有誰會(huì)為這樣的人真心工作?又如何讓下屬心服口服?
除了誠實(shí)之外，CEO還必須是個(gè)講信用的人。CEO的話應(yīng)一諾千金，包括錯(cuò)誤的承諾都要兌現(xiàn)。作為企業(yè)的代表，如果CEO喪失了契約精神，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)受到很大的傷害。
自我學(xué)習(xí)與反省能力
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)日新月異，因此CEO需要不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能讓企業(yè)不被淘汰。
另外，CEO的工作職責(zé)，也要求他們必須掌握好幾個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)、法律、工程、銷售等。如果CEO自身都不懂，就無法聽懂屬下專業(yè)人士的難題，也無法為他們做出正確的決策。
而自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，就是自省。當(dāng)我們感到不足時(shí)，就會(huì)敦促自己進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷尋找適合企業(yè)的管理方法。
善于決策
作為企業(yè)leader，CEO就是專門作決策的。而CEO面臨的決策，往往是非常規(guī)的、充滿不確定因素的。
很多人對(duì)案例分析得非常精湛，但一旦面臨選擇，就會(huì)變得痛苦不堪。因?yàn)橐坏┳龀鲞x擇，面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)甚至可能斷送企業(yè)的未來，壓力可謂巨大。
所以，CEO需要一顆邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜的頭腦，以及一顆強(qiáng)大的心臟。
兼具規(guī)劃與執(zhí)行能力
CEO是一個(gè)需要在同一時(shí)間完成幾件事情的人。要做到高效率完成任何一件事，都需要有個(gè)規(guī)劃。
除了規(guī)劃，CEO還必須是個(gè)果斷的實(shí)干家，能夠干凈利落地處理好具體問題。因?yàn)閱T工是不會(huì)停下工作等著決策的，CEO對(duì)一個(gè)決策的拖延，實(shí)際上是在執(zhí)行現(xiàn)有的決策。
CEO不是學(xué)校培養(yǎng)出來的
上述所說的CEO素質(zhì)，是先天基因與后天實(shí)踐相互作用下形成的，絕不是你讀了MBA后就立即擁有了這些素質(zhì)。
讀MBA，與其說是大家想通過讀MBA獲得CEO的素質(zhì)與能力，不如說是MBA院校在挑選有CEO潛質(zhì)的人進(jìn)行培養(yǎng)。
