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導讀：2020年9月8日，中國瓶裝水巨頭農夫山泉在港交所掛牌上市，開盤即漲85 12%，報39 8港元 股，總市值高達4457億港元。
2020年9月8日，中國瓶裝水巨頭農夫山泉在港交所掛牌上市，開盤即漲85.12%，報39.8港元/股，總市值高達4457億港元。
創始人鐘晱晱（shǎn）坐擁農夫山泉84.4%的股份，按照當天的最高市值計算，他的身價曾一度達到629億美元，已經超過騰訊創始人馬化騰的568億美元。
在此之前，可能很多中國人連朱晱晱這個名字都沒有聽說過，但僅僅一天時間，資本的力量，讓朱晱晱和農夫山泉迅速站在了“風口上”。
股價收盤上漲近54%，收盤價格達到33.1港元/股，市值高達3703億港元。鐘晱晱的身價暴增三百多億美元，創下了彭博億萬富翁指數有史以來最大的單日上漲記錄。
這次農夫山泉的上市，不僅制造了一個差點超越馬化騰的超級富豪，也制造了68位千萬級以上的富豪。
除了鐘晱晱之外，農夫山泉還有68名股東，這些小股東的持股比例，從0.0063%到1.4%不等。其中持股最少的人，也已經成為身價兩千萬以上的富翁，而身價過億的人，也足足有40位。
看似平平無奇的賣水公司，有太多讓資本驚喜的元素：連續8年市場份額第一、凈利潤是康師傅和統一的總和、50%的毛利率比肩可口可樂……
悶聲發大財的農夫山泉，一年營收超140億。2019年僅股東分紅就高達96億，比此次IPO募資的81.5億港元都多。
尼爾森數據顯示，截止2018年6月，農夫山泉占據中國瓶裝水市場份額的26.4%，比第二名華潤怡寶多了6%左右，比第三名百歲山多了17%。
實際上，當前中國的瓶裝水市場已經進入了壟斷階段，從城鎮小超市到高檔酒店，到處都可以見到農夫山泉那獨特的紅色瓶蓋。農夫山泉、怡寶、百歲山等6家生產商的市場占有率已經達到了80%！在如此巨大的市場空間面前，作為中國瓶裝水龍頭品牌的農夫山泉，這些年一直沒有上市，才是真正令人奇怪的事。
有專業人士估計過，農夫山泉的毛利率高達六成，可比肩茅臺。并且公司的市值已經超過了“三桶油”，這令人們不禁感慨水比油貴。不少人稱呼農夫山泉為“水中茅臺”，很看好它的前景。
或許，農夫山泉的潛力還沒有被完全挖掘出來，日后在港股中，依靠著農夫山泉股票的買賣，說不定又會制造出一批千萬乃至億萬富豪來。
即使和可口可樂這樣的國際品牌比較，農夫山泉細分市場定位并推出新品的能力也絲毫不遜色。比起可口可樂，農夫山泉其實是一個更值得學習的案例，他們的產品不僅存活率特別高，并且生命周期還往往特別長。
其訣竅是什么？僅從設計這一角度，我們就可以窺見農夫山泉在企業管理上的出色之處。
農夫山泉的紅瓶子到底為何能歷久彌新？是哪位設計大師當年的經典作品嗎？是紅配綠有著經久不衰的魅力嗎？
和其他飲料品牌為了年輕化大動干戈的玩法不同，農夫山泉所體現的，實質是對設計這一專業領域的尊重。
強調“控制、服從”的、以權力層級為核心的傳統企業，往往會由于個人的舊思維，例如固執己見、本位主義，難以建立在專業領域內的學習能力。例如，多數管理者根本沒有經受過系統的美學教育，要如何招募、選拔、培養、建立一支具有足夠美學底蘊的負責產品包裝的內部團隊呢？
除非是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力，建立起來一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的學習型組織。
而一個人、一個組織、甚至一個國家，只有打造學習型組織，才能不斷實現自我迭代與進化，才能實現個人或者整體的蛻變、更新和發展。
因此，企業若要保持高速增長，實現基業長青、企業永續，其解決之道之一可能就在于，將企業打造成學習型組織。
因為公司越大，你的這個靶就越大，瞄準你的槍就越多。
如果你不主動擁抱變化，移動自己的位置，等待你的，將是群起而攻之，企業的倒下，也可能只是一瞬間的事兒。
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