學習能力成為最大瓶頸

　　王珍

 　“女性職業經理人很重要的一點是要大氣，管理上的大度。曾經我在一個公司服務時，有一次公司排座位，經理坐在最后一排，有一個座位旁邊有水管，當時我跟后勤部的經理說把這個位置給我，他后來感動得不得了，他說不愿意得罪人，不知道這個位置給誰，他說沒想到作為一個女性的經理還有這樣大度的胸懷。”

　　說這番話的華萍，現在已成為日立環球存儲科技大中華區人力資源及政府公共事務總監，她是日立環球做到這個行政級別的唯一一位女性。

　　事實上，像華萍這樣的女職業經理人，正越來越多地出現在中國的各行各業，發揮著越來越大的作用，并散發出她們獨具一格的領導魅力。

　　女性也敢冒險

　　在北京大學光華管理學院與《世界經理人》雜志最近聯合發布的調查報告中，通過對1113名高級領導者研究發現，與男性管理者相比，女性管理者并不像人們想象的那樣追求穩定，有70％的女性管理者選擇了愿意謀求充滿全新機會和挑戰的未來；87％的女性管理者愿意承擔風險；92％的女性管理者敢于創新；尤其30~40歲的女性比男性更愿意“做夢”。

　　北大光華高層管理者培訓中心副主任呂峰博士指出，調研顯示現代商務女性在領導力方面并不亞于男性，“她們”具有作為一個領導者所必需的創新能力、決策能力等，正在贏得與男性同樣多的地位和權力。

　　女性也敢于冒風險，這在德國福伊特造紙技術（中國）有限公司總裁劉明明的身上得到了淋漓盡致的體現。

　　劉明明生于上世紀50年代，成長于“文革”時期。80年代，她曾任四通公司高級主管。1989至1994年，她留學德國，其后四年她在紅塔集團藍鷹紙業公司任總經理。1998年進入在全球造紙業中排名前三的福伊特公司，她現在是福伊特集團全球40名高管中唯一的女性。

　　“不可能等于機會，白日夢不是壞事?！睉{著這樣的信念，劉明明在伊福特創造了一個又一個的奇跡。

　　她的前任退休后，總部曾派了一個40歲的德國人作首代，并通過獵頭公司找到劉明明，請她加盟負責營銷和銷售。但劉明明說：“如果讓我干我就做首代?！?/P>

　　“我先生說我做白日夢：第一，人家是這么大的德國公司，第二，首代剛剛任命了三個月，怎么可能讓你申請首代，獵頭公司也說不可能。”

　　但劉明明認為，中國市場非常好，這幾年造紙行業剛剛起步。同行另外兩家領先的公司都早已進入中國市場，時間不能丟。她直接跟董事會五個老頭談：“時間很重要，而且如果要在中國市場打，首先要懂得中國的文化?！弊詈蟀兹兆鰤糇龀闪恕?/P>

　　在選擇什么產品打入中國市場時，劉明明再次“敢”字當頭。中國造紙行業有5000家企業，有很多國內的生產廠家。有人提議，中國產品第一是便宜，第二是量大，到這兒來就要按照中國的方式去銷售。

　　“我上去就講，這不行，如果都按中國企業的方式來競爭，根本沒有必要讓這樣的公司到這兒來。”劉明明回憶當年說，“講質量信譽、技術含量是中國最重要的。當時我跟大家討論這個事情，推就要推最先進的產品?！?/P>

　　1999年，國家發改委有一個技術換市場的項目，同時跟西門子、福伊特等幾家要技術，以合作項目作交換。這件事馬上遭到上級反對，劉明明直接打電話到總裁家里，直言這只是一項中端技術，合并不會傷害任何一方。她力排眾議，最后拿下了這個大訂單。

　　而福伊特在中國市場的業績也節節攀升，從1998年的500萬元增加到2004年的40億元，2006年又實現了成倍的突破。

　　劉明明坦言，自己在管理上最厲害的就是發揮女性優勢，真誠地直面溝通，但也應該學習男性的優點――有遠見、大度、顧大局、邏輯思維強。

　　修煉自己，突破瓶頸

　　北京大學光華管理學院與《世界經理人》雜志最近這份《女性領導力調查》的報告顯示，性別對管理行為影響不大，但一些方面男性和女性還是存在著一定的差異，比如，女性領導比男性領導更善解人意。[FS:PAGE]

　　但是，女性也有劣勢。呂峰指出，女性與男性相比，在問題方面比例最高的事情就是沒有時間學習，因為工作每天都很忙，而且女性還承擔了較多的家庭責任。

　　呂峰提醒說，女性領導的學習行為必須改變。真正的學習就是接觸新知識，挑戰自己的舊思維模式。除了念書、聽課，讀報、看電視、朋友交流也是獲得新知的方式。

　　修煉自己，是一位卓越的女性領導的必修課。法國ARCHOS（愛可視）亞洲股份有限公司董事總經理張亞玲的故事，就是一個很好的例證。

　　在這家法國的IT上市公司里，張亞玲是其全球十個高層中唯一的中國人和女性?！斑@要求你要了解各國的文化?！睆垇喠嵴f。

　　生于1963年的張亞玲，學法律出身，曾在國內任大學老師，后隨丈夫移居法國。“當時我聽不懂法語，那種痛苦簡直無法形容，自信心一下子降到極點。”張亞玲沒有選擇做一個安逸的家庭主婦，而是開始了她在法國漫長的學習過程。

　　她曾經為了考類似MBA的碩士學位而考了五個學校，前三個都失敗了，“我坐在寢室里，不讓丈夫看到我的眼淚”。如果張亞玲放棄，就沒有今天的她。

　　修煉自己、勇于付出、永不放棄，是張亞玲的秘訣。她認為，男性的宏觀意識比女性強，女性具備宏觀意識，是鍛煉出來的。“經歷多，自然就會看得準，直覺是由經歷得到的。”

　　“專業知識是立足點，沒有專業知識就談不上獲得尊重和地位?！睆垇喠嵴f，“我常常會因為手下的知識比我強而感到壓力，要勇于學習。”

　　張亞玲的另一個心得是，保持個人的風格和魅力。“我穿著時尚但從不輕薄，保持中國女性的神秘感，又落落大方”，“在一個國際化的企業里，必須有自己的風格，讓人過目不忘，你就有機會”，“當然，有了機會能站得住就是能力了”。

　　張亞玲曾經花了三年的時間說服董事會進入中國市場。有一天，上頭終于說，我們開始一場賭博，年底用業績說話。張亞玲由此獲得了一個事業上的轉折點，并用事實證明了自己。

　　上面提到的研究報告還指出，家庭和事業的矛盾也是女性領導必須面對的問題。劉明明的和諧生活之道就是：“認可你的丈夫，無論你有多成功?！睆垇喠釀t認為，女性的最高境界，是成為一個讓丈夫、讓外界尊重的女性，“女性要敢于付出，干事業的同時照顧好家庭和孩子”。