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導讀：

　　注重反應速度和差異化保證了英特爾的研發奇跡

 

　　英特爾始終跟摩爾定律聯系在一起。40多年來，雖然每隔一段時間就會傳出摩爾定律即將終結的喧囂，但英特爾卻總能在關鍵時刻推動它的持續。

 

　　“歐德寧曾經說過，絕不能讓摩爾定律終結在他的手上。因為摩爾定律是關于人類創造力的定律，它已經成為英特爾人的信仰?！痹谟⑻貭栔袊芯恐行模ê喎QICRC）總經理杜江凌看來，先進的研發體制是確保英特爾40年來維持這個奇跡的關鍵，而這正是中國企業研發做不好的關鍵。

 

　　成功的關鍵

 

　　“ 跨國公司全球研發體系在本土以外能否成功的關鍵有兩點：反應速度和差異化。”杜江凌解釋說，如果遵循全球研發體制使得反應速度減慢，任何決定都要經過層層流程到總部轉一圈再下來，必然會損害到本土以外研發機構的競爭力和積極性；如果全球研發體系不考慮本地化的特殊要求，本地市場的特點不能在研發體制內反映出來，就會造成總部與海外機構溝通上的障礙。

 

　　杜江凌口中的總部，指的是英特爾企業技術事業部（簡稱CTG）。它是專職的公司級研究機構，現有1000多名研究員，分布在全球11個地區。ICRC則是CTG在中國的橋頭堡，也是英特爾在美國本土以外最大、成立時間最久的研究機構。

 

　　ICRC的飛速發展超出了英特爾高層的想像。究其原因，杜江凌認為除了員工的勤奮，關鍵在于研發體系的靈活性。

 

　　“ICRC十年前成立時，大家都沒什么經驗，不知道工業界應該怎樣做研究，于是就把美國做研發的制度和方法論搬來，我們按照英特爾全球準則來做事。但是，對于不是太大的項目，本地領導就可以決策，這樣對反應速度就沒有什么太大的影響。同時，在搬移過程中，我們也培養出了一批理解美國以外創建世界級研究機構的人才?！倍沤枵f。

 

　　而對于差異化，杜江凌給出了一個出人意料的答案：ICRC的定位是英特爾全球研發體系的一個結點。他坦承ICRC走過一點彎路，認為既然是在中國，就要做跟中國有關的研究，所以最初研究的語音識別、漢字識別等，都是致力于把ICRC做成一個能獨立工作的個體。但最終發現這個愿景過于狹窄，獨立并不是ICRC的最終目標。

 

　　“事實上，我們大部分項目還是全球的一部分，純本地化的項目基本上還沒有。雖然跟本土有關系，但其本身也是英特爾全球戰略的一部分?！倍沤枵J為這是十年來最大的認識改變。

 

　　他解釋說，研究與開發聯系緊密，但也有很大的不同。在產品開發方面，了解本地化特有的需求是非常必要的，但一個世界級的研究中心必須是全球化的。某種程度上，國際化與本土化的爭論在科研領域是個偽問題。

 

　　“因為本土特色產品和全球化產品之間的交集會越來越大，ICRC完全可以開創一些研究方向，領導英特爾全球在這些方向上的研究?！倍沤枵J為。

 

　　逐夢三部曲

 

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