大家知道，到了年底一般都是盤點的時候，過去習慣于盤貨，今天大家特別需要談思想，我們所處的環境怎樣，我們下一步該怎樣走？

　　企業家需要思考一個問題我在哪里，我想去哪里，我怎么去，我想今天簡單談三個觀點供大家參考，首先兩方面的挑戰，然后是十個對策，最后是三個結論，至于說得對還是不對，希望大家全部做參考。

　　首先看一下我們所面臨的挑戰，大家知道中國的企業現在面臨內外兩方面的挑戰，一方面勞動力成本急劇上升，一方面環保的成本急劇上升，一方面土地的成本急劇上升，股市低迷導致購買力收縮，救助事業導致稅負的加重，華爾街海嘯開始影響中國，金融架構重建導致現在的資本非常的謹慎，全球的恐慌導致信心不足，購買力下降導致中國的出口直接受到影響，更低成本的企業和產品開始沖擊中國的市場，在這種內外夾擊的背景下，我認為中國企業家需要做十個事情，在座的企業明年請注意十個忠告：

　　1、收縮戰線，由量的擴張走向質的提升。

　　地球大爆炸恐龍會滅絕，但是鱷魚不會死，很多企業量大但是質不高，所以我們講強大強大先強后大，如果你不強寧可不要大，盲目的做大會非常的危險，大家知道地球上開車最快七次拿到F1冠軍人，有人問他成功的秘訣就是善用剎車，企業家用油門非常的簡單，但是光會踩油門，你這個車就會飛出去，所以未來的一年到30年的時間內，我們的企業家要需要用剎車，去年企業非常多，擴張的企業非常多，但是死得非常多。這種現象的產生重要原因之一就是企業家頭腦發熱，所以有一句名言上帝讓誰滅亡會讓誰瘋狂，冬天的來臨我建議企業家學會收縮戰線，首先看企業的運行質量怎樣，這是第一個忠告。

　　2、盤點核心價值，盈利模式的正確比盈利更加的重要。

　　盈利模式對，即便現在不盈利，早晚會盈利，如果盈利模式不正確，即便現在盈利，你盈利很難持續，所以要重新考慮自己的運營模式。黑格爾說過一句話，熟知非真知，意思，你所熟悉的東西不一定你知道，不相信我們做一個小實驗，有幾個老板說得出來100元的面值人民幣只知道正面毛澤東頭像，很少人不知道后面是什么，所以到企業破產的時候，很多老板沒有反應過來，舉一個例子，二十年前中國一個企業非常的火爆，那時候就是罐頭的食品，中國沒有水果的增長，水果才幾元錢一斤，所以這個行業全軍覆沒，五年之內中國哪些行業會全軍覆滅，覆滅到什么程度，企業就會碰到麻煩，所以企業家要低頭拉車，抬頭看路，所以要設計自己的盈利模式，富士康是中國第一個來昆山投資的臺資企業，當時圈了很多的地，后來昆山的地非常的值錢，很多人告訴富士康的老板說一天做制造賺得錢太少，如果炒地皮可以賺很多的錢，那才是快錢和熱錢，富士康老板說：當我團隊一天到晚學掙快錢的時候，他就不會賺慢錢等到賺到了，武功費了，你的核心價值有沒有可能存在，哈佛有一句話，現在的對手不是一下子吃掉，而是慢慢蠶食掉，等到最后就邊緣化了。

　　3、控制核心資源與環節，市場洗牌必定剩者為王。

　　海嘯來了，潘石屹說越往上走就越好，現在最好的房地產就是大城市的鉆石地段，地產行業的鉆石地段，零售企業的終端，連鎖企業的自我復制能力和他人進入的門檻，文化產品的品牌力和品牌定位，服務類的價值取向，這些東西是你最重要的，你一定要控制這些環節，這些環節控制了，在金融海嘯來你不要怕，死得是人家不是你。

　　4、整合團隊、夯實基礎，苦練內功。

　　今年500多萬研究生畢業，起碼有100多萬的大學生和研究生找不到工作，中國企業忠誠度非常差，不高興就辭職，你現在當個體戶試試看，現在單槍匹馬打天下成功的概率非常低，中國的企業有可能整合團隊，過去我們靠利潤高，這種年度一去不復返，這時就是靠高利潤撐著，我們要打好基礎。[FS:PAGE]

　　5、關注需求的強度。

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