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導讀：
身為老板的你，真正要管的是生意上的戰略性的事，所以對外，你一定要逞強。但對內呢，是不是也要采購生產一腳踢？不過，你有那么多心思嗎？
老板對內實際上就是管人。而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是這個意思。而管事則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規矩定好，然后認認真真、斤斤計較地去跟他算；管人是要員工認同你，首先你自己要的確做得很優秀，而且不能太較真，所謂宰相肚里能撐船。
這個方法叫做“守弱法”。對內要“守弱”，如果你對內對外都逞強，你特別累，同時企業也會被你搞得緊張兮兮。真正善于跟人打交道的人，都是不太好強的。而那些能把事情管住的人，往往都是好勝心、求勝欲強的。此外，你在選人的時候，也可以根據這個道理來做衡量。
好強的人管不了人，老板要懂得“守弱”
管人和管事是不同的。管事是給別人定規矩，管人是給自己定規矩。能夠把人管好的人，一定是能夠把自己管好的人。
我調研過很多企業，有些企業凝聚力差、人才流失率高，有個很重要的因素，就是大家對老板頗有非議―――要么說上次答應我們的錢沒有兌現，要么說老板自己一年到頭就在那里吊兒郎當。
老板一定要知道，其實，管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是這個道理。而管事情是另外一種方法，跟這個不搭界。
管人和管事要分開，因為管人的原則和管事的原則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規矩定好，然后認認真真、斤斤計較地去跟他算；管人完全不是這樣，老板要讓員工認同你，你自己要的確做得很優秀，而且不能太較真，要包容、接納員工，很多時候老板就要宰相肚里能撐船。
對內對外都逞強？你挺不住的！
我把這個方法叫“守弱法”。為什么叫“守弱”呢？就是管人的人不能是好強的，好強的人管得了事管不了人。你發現沒有，跟人打交道特別厲害的人，都是不太好強的；但是能把事情管住的人，往往都是好勝心強的人。所以，根據這個道理，老板用人的時候就要格外注意。
而老板自己是做什么的？老板要管人！如果說“管事”，那也是生意上的戰略性的大事。老板對外要逞強；對內呢，如果還要管采購管生產，哪有那么多心思？所以對內實際上是管人，就是要“守弱”。如果你對內對外都逞強，你就會特別累，還沒有效果，勞而無功。你會覺得這個企業被你搞得緊張得不得了，最后你不想搞企業了。
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