他出身于工人家庭，北大求學(xué)、年少成名、創(chuàng)業(yè)經(jīng)典都是附著在他身上的標(biāo)簽。在中國浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，他以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”，成功開創(chuàng)了一個中文搜索的時代。他就是百度CEO李彥宏，“技術(shù)范兒、帥氣、低調(diào)”的互聯(lián)網(wǎng)旗艦級大咖。

　　李彥宏所創(chuàng)立的百度作為全球最大中文搜索引擎，在短短數(shù)年時間內(nèi)步步高歌，成為中國搜索引擎使用者的首選品牌。上市多年的百度市值一直馬不停歇的增長，讓李彥宏也數(shù)年在福布斯全球富豪榜中名列前茅。

　　學(xué)霸并非天生

　　李彥宏并非天生就是三好學(xué)生，甚至在上小學(xué)的第一天就被班主任攆回家去了。他說“因?yàn)槲腋瑢W(xué)打架，然后老師批評我，我又不承認(rèn)錯誤，老師問我“你叫什么”，我說“你不知道我叫什么嗎”，就跟他去這樣吵，老師就覺得，我教不了你，管不了你，你回家吧。”

　　不禁讓人好奇，一個被攆回家的“搗蛋鬼”，怎樣長成了后來的學(xué)霸，他的人生又是怎樣一步步打怪升級的?

　　引發(fā)爭議的競價排名

　　談起百度的競價排名，還是追溯下它的起源吧。2001年世界互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰，百度遇到創(chuàng)立以來第一個生死危機(jī)，李彥宏的妻子馬敏東面對百度不掙錢的困境，幫百度想了一狠招“競價排名”。

　　百度從此開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站成為百度瞄準(zhǔn)的目標(biāo)群體，百度當(dāng)年就盈利了1000萬美元，順利走出財務(wù)困境，風(fēng)生水起的活了下來。

　　然而2014年的莆田系大戰(zhàn)百度，2015年的魏則西事件......這一系列事件的接連曝光，讓百度競價排名也成為眾矢之的。

　　創(chuàng)新型的管理模式

　　那么一家從中關(guān)村起步的小公司，是如何用9年的時間，成長為中國互聯(lián)網(wǎng)界的巨人?李彥宏，這位年輕的創(chuàng)業(yè)家，更是杰出的管理者，他獨(dú)特的管理理念及方法，是百度能走到今天的重要因素。

　　1.君子型領(lǐng)導(dǎo)

　　李彥宏對百度的領(lǐng)導(dǎo)是基于人性本善，是以君子的風(fēng)度，自覺地、主動地想把公司發(fā)展好，為社會創(chuàng)造價值。

　　百度之所以始終能夠根據(jù)用戶需求和市場環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的一個重要前提，就是李彥宏的君子型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　2.“簡單可依賴”的核心價值觀

　　“簡單可依賴”的核心價值觀，對于百度的重要性，并不亞于那些技術(shù)創(chuàng)新。百度的核心價值觀作為百度軟實(shí)力的重要組成部分，對其成長發(fā)揮了推動作用。

　　3.進(jìn)化型創(chuàng)新

　　進(jìn)化論是百度成功的秘訣之一。傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的制勝原則，是如何把握機(jī)會消滅競爭對手，而百度這種動態(tài)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是如何把握時機(jī)，重新配置自己的企業(yè)資源，不斷建立新的優(yōu)勢。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

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