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導讀：沃倫·本尼斯，麻省理工學院博士，美國當代杰出的組織理論、領導理論大師。兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”，其有本尼斯定理:員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
其有本尼斯定理:員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
本質上是要提高員工完成某項任務的必要勞動時間，有的是為了達到與現有行業(yè)平均水平同步，有的則是為了提高企業(yè)內部現有的效率，使之與整個行業(yè)平均水平形成落差，從而達到增加企業(yè)競爭力的目的。而人才的培養(yǎng)則是完成這個目標的核心。
放眼國內外。
IBM用于員工培訓人均每年3000美元，他們曾投資2億美元用于對10萬名IBM員工的培訓，使他們能夠從事服務、中間件和Linux系統(tǒng)這樣“技術含量較高的工作”。
新加坡航空培訓員工1年要花1億美元。新航的首席執(zhí)行官這樣看待員工培訓：培訓是必須的，而不是可選的。
海爾成立了海爾大學，并建立了海爾國際培訓中心，加強對員工的素質和職業(yè)技能的培訓。
長虹投資1000萬建立了培訓中心，進行全員培訓。
由此可見，全球的領頭企業(yè)都意識到，企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭，不管決策層有多么的神勇，若是公司整體勞動素質沒有跟上來的話也只能是紙上談兵，只有把公司員工的整體勞動素質提上去了，企業(yè)的發(fā)展才能如虎添翼，走的更加長遠和堅定。
