眾多專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、教育媒體和教育投資人等教育界人士,圍繞鄉(xiāng)村教育、基礎(chǔ)教育、高等教育、國際教育、職業(yè)教育、兒童早期教育、教育科技與大數(shù)據(jù)等各個教育領(lǐng)域,展開一場育新育德、凝聚共識的深度思辨和探討。教育部原副部長、國家總督學(xué)顧問張?zhí)毂#逃扛叩冉逃靖彼鹃L王啟明,央視網(wǎng)副總編輯魏驅(qū)虎和多位省級教育主管領(lǐng)導(dǎo)、高等院校校長、教授出席論壇,并從不同站位、角度,做了精彩致辭和主題演講,并為在行業(yè)各領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個人頒發(fā)了獎項。
經(jīng)過近三個月的公示提名,通過網(wǎng)絡(luò)票選、專家評審、評委會終審層層篩選之后,社科賽斯CEO李發(fā)進(jìn)榮獲"2020年度|教育行業(yè)匠心人物"獎。
在2020央視網(wǎng)年度教育盛典人物專訪中,社科賽斯CEO李發(fā)進(jìn)就信息化存在的難點(diǎn)和應(yīng)對方法、對未來教育新生態(tài)的暢想、社科賽斯課程內(nèi)容建設(shè)上的亮點(diǎn)等方面,發(fā)表了自己的看法。
李發(fā)進(jìn)先生認(rèn)為:科技發(fā)展是沒有止境的,教育的本質(zhì)仍然在于"育人"。所以無論何時,注重身心健康,形成終身學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)的良性氛圍,都應(yīng)當(dāng)是我們教育人為之不懈求索的理想。社科賽斯持續(xù)探索OMO融合發(fā)展路徑,并始終聚焦考研,以名師為抓手,以個性化需求為著力點(diǎn),注重在線課程以及社群的交互性,重視學(xué)生的反饋,保證在線課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,為中國的研究生提供優(yōu)質(zhì)的源動力,助推考研行業(yè)邁上新臺階。
時時回望,固本才能越過寒冬
2020年,新冠疫情帶來服務(wù)行業(yè)寒冬。2020年1月份到6月份,全國教培機(jī)構(gòu)的平均破產(chǎn)率超過20%,約70%艱難度過此期間的機(jī)構(gòu),上半年營收同比減少50%—100%,僅1%的機(jī)構(gòu)保持營收增長。"社科賽斯之所以能夠邁過寒冬,唯有謹(jǐn)守'本'之一字"。談起企業(yè)這一年的發(fā)展歷程,李發(fā)進(jìn)的回答顯得極為凝練。
"我們處在一個高速發(fā)展的偉大時代,亂花迷眼,風(fēng)起云涌。作為深耕考研領(lǐng)域近二十年的企業(yè),我們建立了一套"回望反省"機(jī)制。周期性召開研討會,來探討我們是不是守住了企業(yè)發(fā)展之"本",是不是守住了從業(yè)者之"本",是不是滿足了用戶最本質(zhì)的需求。從以上幾個問題回推,實際上就是我們企業(yè)能夠破局而出的答案。其它外部客觀因素的變化,就不會干擾我們的判斷。疫情對行業(yè)造成了沖擊,但行業(yè)支撐推動社會向前發(fā)展的本質(zhì)不會變,社會向前發(fā)展的本質(zhì)不會變,則對高素質(zhì)人才的需求不會變,那么這就是危機(jī)中的機(jī)遇。我們需要做的,是通過應(yīng)用新技術(shù)、拓展新思路,為"學(xué)員通過專業(yè)培訓(xùn)獲得更好機(jī)會、企業(yè)通過匠心服務(wù)獲得更好發(fā)展,教育通過育德育才推動社會發(fā)展"這幾個根本目標(biāo),提供助力。"
勇敢擔(dān)當(dāng),匠心耕耘收獲碩果
新冠疫情倒逼從業(yè)者快速開始線上"供給",觸發(fā)了一次全球性的大規(guī)模在線實戰(zhàn)。對于線上教育模式而言,最難解決的并不全是技術(shù)問題,信任和認(rèn)可,是一道必須解答的"行業(yè)考題"。提起2020年社科賽斯早期線上生源,李發(fā)進(jìn)非常感動,"我們在行業(yè)中耕耘了近20年,有許多在我們陪伴下成長起來的學(xué)員,在疫情期間,為我們轉(zhuǎn)介紹了大量生源,為企業(yè)逆風(fēng)上行,加上了第一桶助燃劑。"
桃李不言下自成蹊,一批批學(xué)員從社科賽斯始終強(qiáng)調(diào)的"以內(nèi)容為王,有溫度陪跑,做全程規(guī)劃,供準(zhǔn)確信息"理念中獲益,凜冬之際,也反哺給企業(yè)溫暖的回報。"我始終堅持向每一個社科賽斯人灌輸一個信念:我們是教育者,陪伴者,也是引導(dǎo)者,我們須對事業(yè)保持敬畏,做教育牢記初心。"
疫情期間,李發(fā)進(jìn)帶頭為抗疫工作捐款捐物;在社科賽斯,2020年也沒有一名員工因疫情原因被裁員,而補(bǔ)貼、漲薪幅度反超以往。勇敢擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,以身垂范育人育德,撐起了企業(yè)的精神風(fēng)骨,也凝聚了磅礴合力。
謀篇布局,長效戰(zhàn)略未來可期
對于教育行業(yè)而言,技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革為教育行業(yè)注入了新動能。隨著社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷從勞動密集、人力密集向科技密集、人才密集方向轉(zhuǎn)型,整個社會對高素質(zhì)人才需求快速增長,教育模式、服務(wù)體系和行業(yè)生態(tài)應(yīng)社會需求不斷與信息技術(shù)實現(xiàn)深度融合,人工智能、人機(jī)交互, 5G等持續(xù)涌現(xiàn)的新技術(shù),新技術(shù)、新業(yè)態(tài)從"概念"到"應(yīng)用"的周期越來越短。對從業(yè)者能否迅速判斷方向,緊跟時代步伐,提出了更加嚴(yán)格的要求。
談起社科賽斯探索OMO融合發(fā)展路徑的奮斗歷程,助推考研行業(yè)邁上新臺階的奮斗歷程,李發(fā)進(jìn)說:"早在幾年前,社科賽斯內(nèi)部會議上,我們已經(jīng)判斷出傳統(tǒng)培訓(xùn)與在線融合發(fā)展是必然趨勢。快速發(fā)展的信息技術(shù)也必定能在考研培訓(xùn)等領(lǐng)域開拓出一條線上賽道。教育的本質(zhì)是培育人才,陪伴成長,指引方向,服務(wù)的本質(zhì)是滿足需求,兩者結(jié)合,催生了以名師為抓手,以個性化需求為著力點(diǎn),強(qiáng)調(diào)在線課程以及社群的交互性,重視學(xué)生的反饋,保證在線課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的線上服務(wù)平臺。為了這個平臺能夠?qū)崿F(xiàn)以上功能,我們內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊已經(jīng)匠心打磨了幾年時間,此次疫情來襲,社科賽斯快速響應(yīng),緊扣提升教學(xué)效果與體驗核心,聚焦考研,迅速開通線上服務(wù)功能,為學(xué)員提供匠心服務(wù)、溫情陪跑,可以說是長期謀篇布局、未雨綢繆所帶來的戰(zhàn)略定力和信心。"
2020年既是多事之年,也是機(jī)遇之年,既是變革之時,也是騰飛之際,在這個實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的收官之年,現(xiàn)代化2035的啟步之年,李發(fā)進(jìn)總結(jié)了一年以來的收獲和經(jīng)驗,也對企業(yè)未來的發(fā)展,提出了明確的目標(biāo):
"2020年,我們經(jīng)歷了風(fēng)雨,也收獲了感動,越過了寒冬,更看到了暖春,在繼續(xù)前行的路上,社科賽斯"內(nèi)容為王"、"服務(wù)為王",秉承著"持續(xù)的服務(wù)提升能力"的核心競爭力不會變,育德育人、自省擔(dān)當(dāng)?shù)某跣牟粫儭6鵀橛脩籼峁┽槍μ囟▓罂荚盒5目疾鞓?biāo)準(zhǔn)和錄取傾向的專項課程、依據(jù)大綱循序漸進(jìn),系統(tǒng)復(fù)習(xí),打牢基礎(chǔ),傳授復(fù)習(xí)方法,歸納知識點(diǎn),為下一階段的學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備的提升體系,將進(jìn)一步緊跟時代需求,不斷優(yōu)化,不斷完善。注重身心健康,形成終身學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)的良性氛圍,推動社會不斷向前發(fā)展,始終是我們教育人為之不懈求索的理想!