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導讀：如何有效調動員工的工作積極性，是 MBA 面試考官在面試中經常要提出的問題，這方面的闡述和相關能力的展示直接關系到名校商學院最關鍵的考察指標——領導力的整體評價。
如何有效調動員工的工作積極性，是 MBA 面試考官在面試中經常要提出的問題，這方面的闡述和相關能力的展示直接關系到名校商學院最關鍵的考察指標——領導力的整體評價。 MBA 考生認真閱讀本文介紹的激發員工積極性的思路，結合自身的管理思路和管理方法，總結有效的團隊成員激勵方法，爭取在各大院校 MBA 面試中獲得理想的面試成績。
1、把員工當作經營伙伴 經營者單槍匹馬，或者與夫人一起創業，開個家庭作坊或個體商店，不管個人多么勤奮，也很難有余力來拓展經營。想要擴大事業規模，就不能不雇用員工。作為雇主，經營者應該與員工建立怎樣的關系呢？比如，在聘用員工時，經營者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分擔經營責任的“共同經營者”。要以這樣的心態將員工迎入公司。特別是小企業，沒有可以依靠的人，只能將僅有的員工當作伙伴，讓他們與自己想法一致，不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司。并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。 2、讓員工愛戴你，迷戀你 但是，盡管我們努力去構筑這樣的關系，有時，正當你信任他、期待他，并委以重任的時候，信任的員工仍然會辭職離去。這是最讓經營者感覺悲哀的事。 為了降低發生這種事的概率，與員工建立發自內心的、心心相連的人際關系。那么，要獲得員工的愛戴，該怎么做才好呢？ 忘卻自我，樂于自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經營者要有這種工作態度。用這樣的自我犧牲來打動員工的心，這是前提。 3、闡述工作的意義 當然，僅做這些還不夠。不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發他們的積極性和主動性。那就是講述“工作的意義”。這對中小企業的員工而言，可以起到很大的激勵作用。 4、提高工作目標 為了進一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，經營者應當揭示企業的愿景目標，也就是“Vision”。 從中小企業開始，就一直向員工們訴說自己的夢想。不知疲倦地、不厭其煩地向員工們訴說夢想，起初半信半疑的員工不知從何時起就相信了這個夢想，并且為實現這一夢想齊心合力，努力奮斗。 企業的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標，大家都具備“非此不可”的強烈愿望，那么，強大的意志力就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。 5、明確企業使命 讓員工生活幸福，這才是企業存在的目的。當然，僅僅這一條還不夠，企業還應該承擔社會責任，所以，在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。這一經營理念，對于激發員工的熱情，調動員工的積極性，發揮了巨大的作用。 6、提升自己的心性 經營者自己不能怠慢，必須努力提升自己的心性。企業還在幼小的時候，經營者的心胸氣量小一點還不是問題。但經營者不進步，企業就不能發展。經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量。經營者的氣量擴大了，企業就一定能發展壯大。“提高心性，拓展經營”，這就是企業經營的真諦。 總之，調動員工積極性的關鍵：首先要把員工當作經營伙伴迎入公司；要讓員工從內心愛戴你、迷戀你；闡述工作的意義；要樹立高目標；要確立企業使命；以及經營者要提升自己的心性。 所謂企業經營，首先就是徹底實行上述六條，讓員工產生共鳴，讓員工贊同，激發他們的熱情，提升他們的積極性。除此之外，別無他法。
