為未來的商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)高級管理人才，國內(nèi)知名商學(xué)院對MBA面試申請人的領(lǐng)導(dǎo)力有較高的要求，也是面試考核的一個重點(diǎn)。從北京大學(xué)光華管理學(xué)院的面試考察標(biāo)準(zhǔn)來看，領(lǐng)導(dǎo)力包括以下六個方面的能力。

學(xué)習(xí)力

該方面的能力構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力。需要注意的是，該方面的能力不僅包括學(xué)習(xí)管理知識的能力，還包括學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)等。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)在職業(yè)發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)最新企業(yè)管理知識，關(guān)注市場和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，隨著企業(yè)的發(fā)展，而不斷提升自己的知識水平和綜合管理能力，而不能拘泥于以往的企業(yè)經(jīng)營理念和管理知識水平。

從另一個角度來講，一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)熟悉本行業(yè)和市場的最新發(fā)展動態(tài)，并進(jìn)而把握未來市場發(fā)展趨勢和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時不斷吸收最新的企業(yè)管理理念并應(yīng)用在企業(yè)的管理實(shí)踐中。

決策力

該方面的能力是指領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要把眼光放在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營情況上，還應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)經(jīng)營和市場的最新情況，基于相關(guān)的信息和自身的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，并制定相應(yīng)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化（或虧損最小化），滿足企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

此外，高級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)有較為長遠(yuǎn)的眼光，能夠從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的經(jīng)營狀況、未來的市場機(jī)會和潛在風(fēng)險等，能夠根據(jù)未來的市場發(fā)展趨勢和企業(yè)的自身優(yōu)勢相應(yīng)制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

管理的核心在于決策，因此，一名高級企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將自身的職能集中在各項決策的制定，而不應(yīng)當(dāng)將過多的精力放在企業(yè)的具體事務(wù)上，這就要求管理者有較高的整體戰(zhàn)略能力和企業(yè)規(guī)劃能力。

組織力

它主要是指領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的高級管理者，不僅要有出眾的學(xué)習(xí)能力和組織能力，還應(yīng)當(dāng)做到知人善任。領(lǐng)導(dǎo)者本人的工作能力再強(qiáng)，在龐大的企業(yè)組織中也很難產(chǎn)生有效的直接影響，同時在收集信息、與下屬及部門的溝通方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不需要也不可能事必躬親，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔符合業(yè)務(wù)要求或部門要求的組織者，尤其是企業(yè)的中層管理者和部門管理者，對他們賦予一定的權(quán)限和職責(zé)，并制定相應(yīng)的監(jiān)督考核體系，避免對部門組織的失控或下屬管理者超越管理權(quán)限的行為、一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不要求有出色的個人才干，更重要的是具有選拔人才的能力，能夠?qū)ψ詈线m的管理人才委派相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，使不同的業(yè)務(wù)單元或部門有最合適的管理者，并形成企業(yè)的綜合管理架構(gòu)和管理體系。從柳傳志、任正非等知名企業(yè)家身上，我們不難看到組織里的表現(xiàn)，這些企業(yè)家不僅自身有優(yōu)秀的管理能力，同時在企業(yè)發(fā)展的同時，善于選拔最優(yōu)秀的下屬擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，在所屬部門中做出出色的管理業(yè)績，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的高度，甚至讓自己提拔和培養(yǎng)的中青年管理者逐漸取代自己的位置，成為公司的接班人和新一代領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、前董事局主席柳傳志知人善任，培養(yǎng)自己的得力愛將，使楊元慶、郭為等年富力強(qiáng)的管理者走上高級管理崗位，成為業(yè)界的佳話，也體現(xiàn)了柳傳志在選賢任能方面的高超領(lǐng)導(dǎo)力。

教導(dǎo)力

該方面的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶隊育人的能力。一名優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有較高的影響力，能夠帶領(lǐng)下屬――尤其是核心管理團(tuán)隊成員――在管理企業(yè)的同時，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和對市場的戰(zhàn)略性把握，成長為出色地管理者，能夠承擔(dān)更大的企業(yè)管理職責(zé)。因此，企業(yè)家的職責(zé)不僅在于管理企業(yè)，還在于帶出一支精干的管理團(tuán)隊，形成企業(yè)核心管理團(tuán)隊的凝聚力，在帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時，注重下屬的管理能力和業(yè)務(wù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)的提升。

執(zhí)行力

對于一名具備較高領(lǐng)導(dǎo)力水平的企業(yè)管理者而言，除了具備上述諸多方面的能力之外，自身還當(dāng)具備較高的執(zhí)行力，亦即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有超越常人的績效。這類績效不是指具體工作（如銷售產(chǎn)品、研究開發(fā)）的績效，而是指管理企業(yè)的績效水平。具體來講，企業(yè)家的執(zhí)行力表現(xiàn)在以下幾個方面：一是高效傳達(dá)企業(yè)管理決策的能力，也就是企業(yè)家所做出的決策可以快速傳達(dá)給所屬的部門和經(jīng)理團(tuán)隊。二是企業(yè)家的各項管理決策對公司業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)影響速度和程度，具有高度執(zhí)行力的企業(yè)家可以使公司針對其做出的決策快速進(jìn)行反應(yīng)，使其各項戰(zhàn)略決策能夠在最短時間內(nèi)獲得實(shí)施，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造效益或提高企業(yè)的運(yùn)作效率。反之，對于缺乏執(zhí)行力的企業(yè)家而言，其做出的各項決策往往不能得到下屬的貫徹執(zhí)行或需要很長的時間才能付諸實(shí)施，這顯然不利于發(fā)揮企業(yè)管理者的決策影響力和決策本身對企業(yè)的價值。

感召力

一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理者往往具有很高的人格魅力和道德品質(zhì)，能夠影響到自己的下屬，甚至對整個企業(yè)的管理風(fēng)格產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。好的管理者通常善于將自己的管理理念和管理方法注入到企業(yè)的核心團(tuán)隊中，實(shí)現(xiàn)個人影響力與企業(yè)管理核心理念的統(tǒng)一。作為企業(yè)的高層管理者，不僅要在日常經(jīng)營和企業(yè)決策中發(fā)揮核心作用，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的精神層面有巨大的號召力和影響力。一名優(yōu)秀的企業(yè)家往往在公司的管理層和基層員工的凝聚力方面起到關(guān)鍵的作用，甚至是公司員工的“精神領(lǐng)袖”，吸引一大批優(yōu)秀的管理者和基層員工在公司長期工作并作出令人滿意的業(yè)績，是保持員工忠誠度的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們不難看到企業(yè)領(lǐng)袖的感召力對提高員工士氣、形成管理團(tuán)隊的凝聚力上所發(fā)揮的重要作用，例如聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志、新東方集團(tuán)的俞敏洪和百度公司的李彥宏，這些企業(yè)家不僅在企業(yè)的日常管理經(jīng)營活動中發(fā)揮著核心作用，同時也以其個人的人格力量和感召力，推動著企業(yè)的發(fā)展，并形成企業(yè)的核心管理文化和市場發(fā)展觀。