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導(dǎo)讀：今年的教師節(jié)那一天，馬云發(fā)表了一封對客戶、阿里人、阿里股東的公開信，信中稱，2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團(tuán) CEO 張勇接任。一時間馬云和張勇成為眾人的焦點。馬云的故事都聽爛了，今天來說一說張勇和另一個人的故事~
張勇和陸兆禧
2013年淘寶十周年晚會上，馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴CEO一職，接任者是為阿里立下汗馬功勞的陸兆禧。
新官上任之后，陸兆禧傾向于做大“來往”——移動好友互動平臺，以正面對抗微信及騰訊；但當(dāng)時作為阿里COO——張勇的思路則是把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕。
但既然陸兆禧擔(dān)任了CEO，馬云肯定會充分給予他信任。陸兆禧幾乎投入了主要的無線資源來力推“來往”，然而結(jié)果卻失敗了。到2014年初，來往的覆蓋人群尚不足百萬，相比微信3億的用戶量來說，它在中國移動主流IM產(chǎn)品中完全排不上號。
有人分析說，做來往在策略上沒有問題，當(dāng)時騰訊有意切入電商，阿里推出一款防御性的移動社交產(chǎn)品無可厚非。來往的失敗在于產(chǎn)品，以及陸兆禧過時的思想。
對阿里來說，從電商轉(zhuǎn)做移動社交，本就是一個不小的挑戰(zhàn)。更何況對手還是微信這個用戶量大、發(fā)展成熟的軟件。另外，陸兆禧似乎想要傾盡阿里所有優(yōu)秀員工，來服務(wù)于來往這一項任務(wù)。這種人海戰(zhàn)術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)時代，顯得格格不入。
而2014年，正是全網(wǎng)流量由PC向移動分流之際。如果繼續(xù)按照陸兆禧的思路來，可能會將阿里原本的電商優(yōu)勢也丟掉。于是3月份，馬云便奪去了陸兆禧掌管無線業(yè)務(wù)的權(quán)限，改由張勇負(fù)責(zé)。
前面講到在轉(zhuǎn)無線的思路上，陸兆禧傾向做大來往，而張勇則傾向?qū)⑺辛髁亢唾Y源往手機(jī)淘寶上趕，同時在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品，最終將手機(jī)淘寶做成一個強(qiáng)粘性的移動入口。就目前的成果來看，張勇的思路是對的。
陸兆禧的思路在資源不足、時機(jī)不對的情況下，通過模仿對方的產(chǎn)品形態(tài)來應(yīng)戰(zhàn)，只會讓自己身陷囹圄、亦步亦趨。而張勇的思路則讓自己處于主動的地位，手機(jī)淘寶和支付寶是阿里在移動端上的優(yōu)勢資源，他明確自身的長處，并充分利用著自身的長處。
張勇成為CEO后，帶領(lǐng)阿里巴巴從一種成功，邁向了另一種成功。今年9月10日，馬云發(fā)表公開信，信中稱，將于2019年9月10日把阿里集團(tuán)董事局主席的擔(dān)子交給張勇。這充分說明了張勇?lián)蜟EO這幾年的表現(xiàn)不俗。但未來如何，誰也說不準(zhǔn)。
就像馬云說的：“以前，我們對別人、別的行業(yè)呼吁天變了，今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了……”面臨來自時代、來自對手的挑戰(zhàn)，沒有企業(yè)可以置身事外，高枕無憂！
