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導(dǎo)讀：論據(jù)練習(xí)來啦~當(dāng)你沒有思路，大腦一片空白的時(shí)候，論說文如何展開呢?部分段落以事實(shí)論據(jù)展開是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是!!如果用錯(cuò)了會把一把好牌打的稀爛!我們現(xiàn)在就來看看如何把論據(jù)一材多用~
題：請以俞敏洪(或任意自選人物)為論據(jù)，分別以“由三鹿奶粉事件想到的”、“創(chuàng)新促進(jìn)成功”、“細(xì)節(jié)影響成敗”等主題為題進(jìn)行段落練習(xí)。
簡單來說，就是寫以上三篇文章的時(shí)候你想用俞敏洪(或其他人物)為論據(jù)，你會分別怎么展開段落(篇幅不夠可分條評論)
解析：「選擇人物」馬云
「主題一」由三鹿奶粉事件想到的
三鹿奶粉的三聚氰胺事件一夜間被傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。國人不僅對三鹿集團(tuán)失去了信任，甚至引發(fā)了全社會的信用危機(jī)。在這樣的情況下，誠信才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提。在中國的上千年的歷史文化中，誠信是我們經(jīng)久不衰的話題。馬云稱中國人是更講誠信但是又缺乏誠信體系，所以他認(rèn)為，阿里巴巴要在中國建立了一個(gè)誠信體系。用戶給你評價(jià)，支付寶幫你交易。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴曾25秒鐘賣出了100輛奔馳。在馬云眼里，如果沒有誠信體系，這一切幾乎全不可能。阿里巴巴能有今天的成績，更令馬云驕傲的，不是賣出多少商品，而是阿里巴巴建設(shè)了一個(gè)誠信的體系。用商業(yè)的方法向所有人證明了，誠信值多少錢。
「主題二」創(chuàng)新促進(jìn)成功
阿里巴巴的一路建立、成長、到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，離不開馬云不斷創(chuàng)新，永不止步的思想理念。當(dāng)很多企業(yè)家還在將創(chuàng)新當(dāng)做追隨時(shí)代潮流，戰(zhàn)勝行業(yè)競爭對手的重要手段時(shí)，馬云將創(chuàng)新定義為一種使命感，他認(rèn)為創(chuàng)新不是為了打敗競爭對手，而是跟明天競爭?；谶@種使命感，馬云沒有沉浸于阿里巴巴越做越大的喜悅感中不可自拔，而是轉(zhuǎn)身冷靜的對互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)市場進(jìn)行創(chuàng)新思考，于是，支付寶應(yīng)運(yùn)而生，未來的物流聯(lián)盟更是指日可待。創(chuàng)新是成功的重要基石，而能在成功中堅(jiān)持創(chuàng)新則是馬云創(chuàng)造更大成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
「主題三」細(xì)節(jié)決定成敗
俗話說，千里之堤潰于蟻穴。的確如此，細(xì)節(jié)往往能預(yù)見一個(gè)企業(yè)的未來。阿里巴巴集團(tuán)從無到有、到今天成長為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，其成功離不開對每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視。在一場足足來了40000人的阿里巴巴年會散場后，全場居然看不到一片垃圾，高素質(zhì)員工的背后源于每個(gè)細(xì)節(jié)中所傳遞的企業(yè)文化。原來在入場后所有阿里員工就都領(lǐng)到了可降解可循環(huán)的垃圾袋，確保每個(gè)人都能自主保證場內(nèi)干凈環(huán)保。這樣的細(xì)節(jié)數(shù)不勝數(shù)，在這無數(shù)的細(xì)節(jié)背后也歷煉出了一支阿里鐵軍。
