作為院長，您認為清華經管學院能比別人做得更好的原因是什么?
       錢穎一：有五個關鍵要素—師資陣容、課程設計、教學管理、國際合作、校友網絡。當然各個商學院都很重視這五條，但是我們有自己的特點。例如在國際合作方面，我們目前主要與全球最頂尖的幾所商學院有合作項目，若談及課程設計，拿EMBA項目來說，我們創新性地把所有的課程分為“天”、“地”、“人”、“通”四個模塊，分別指的是宏觀環境、經營管理、領導力，以及古今、中西、文理、商工八方會通，而在會通這方面，我們則具備利用清華作為綜合性大學的全校資源的優勢。現在不同的商學院、課件內容都非常標準化。清華經管學院提供的附加值在哪里?
       MBA教育中有很多基本的東西是一樣的，包括經濟學、金融學、會計學等基礎課程，包括對領導力的培養。但這并不是說每所學院都完全相同。一是基于大學的商學院和獨立商學院就有不同，清華經管學院背靠清華大學，有這么多理工科學生，這么多院士，這么多不同學科，所以清華經管學院就能推出“清華x-lab”這樣的創意創新創業平臺。二是清華經管學院有很深的中國根基，同中國的學界、商界、政界有著非同一般的緊密聯系。　
如何讓學生成為未來的領導者?
       清華經管學院在課程改革上做了很多工作。比如在MBA課程中，過去的課程中理工科色彩非常重，比如運籌學曾經高達9學分，現在這類課程已經大幅減少，取而代之的是企業倫理、領導力、溝通等課程，稱之為“軟技能”。再者，把學生和顧問委員會委員的對話也列入到教育體系中，讓學生和這些全球各行各業的領袖人物直接接觸和對話，激發他們的創新思維，培養他們的全球眼光。　
清華經管學院顧問委員會如何請到了包括扎克伯格、庫克和馬云等商界頂尖人物?
       錢穎一認為第一個原因是朱镕基老院長的前瞻性，以及他的人格魅力和聲望。第二，清華經管學院的工作是使這些顧問委員覺得加入清華經管學院顧問委員會和來參加會議是值得的。比如當他們看到自己對學院提出的改革建議很快被采納、被落實，并且真正產生了正面的效果，他們就覺得自己做這個顧問委員會委員很有意義。再比如，他們非常珍惜每年有機會來同清華學生面對面交流，了解學生的所思所想，這對他們了解中國，特別是中國的未來，非常有價值。　
如果按重要度排列，中國商學院面臨的最大挑戰是什么?
       錢穎一認為很大的挑戰是如何提高教師的研究水平，不僅僅是在國際期刊上發表論文，而且是對管理實踐有指導意義的研究。舉個例子，20世紀70~80年代，在日本經濟發展的鼎盛時期，美國麻省理工學院的幾位教授到日本豐田汽車公司做研究，總結出了Just in Time(準時化生產)和Lean Production(精益生產)的管理理論，引發了全球的管理變革，提高了千萬企業的效率。　
       今天的中國企業也有很多成功的創新實踐，但是還沒人總結出一套具有一般性的和有世界影響的管理理論。老說中國特色的管理，但是如果只適用于中國文化，那就沒有一般意義。比如，如果日本的東西只適用于武士道精神的話，那就不會有全球性的影響。　
       習主席說，我們要“講好中國故事”。我們要做有世界影響的研究，就要從中國故事中找出具有一般性意義的精髓。在中國的企業中，我們看到阿里巴巴很厲害，小米很厲害，它們的經營之道到底是什么?其它中國企業，其他國家的企業，學習了這個經營之道，是否都能夠提高效率?如果是，那么這個理論就對全球企業的管理具有指導意義。那這種研究就有世界級的價值了。
您曾經得到過的最佳建議是什么?　
       朱镕基老院長對我說過的一句話讓我印象深刻：最好的學習方法是向最好的學習，英文是“The best way to learn is to learn from the best”。朱镕基老院長制定的標尺很簡單，但是很高，那就是要做世界一流，做全球最好。這句話對我在清華經管學院院長這個職位上的工作幫助很大。