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導(dǎo)讀:2017年4月22日,隨著一架架航班降落法蘭克福機(jī)場(chǎng),上海交通大學(xué)安泰MBA歐洲國際課程之德國工業(yè)4 0游學(xué)項(xiàng)目拉開了帷幕。此次游學(xué)歷時(shí)十天,由22位安泰MBA同學(xué)、校友以及深受同學(xué)歡迎的王理平老師為團(tuán)長(zhǎng)組成游學(xué)團(tuán),在德國著名的曼海姆商學(xué)院進(jìn)行了為期三天的相關(guān)課程,參訪了五家德國領(lǐng)先的工業(yè)4 0企業(yè):BASF(巴斯夫)、BOSCH(博世)、 BALLUFF(巴魯夫)、 MAN(曼恩)和EOS 。

       游學(xué)項(xiàng)目通過曼海姆商學(xué)院的名師講堂,結(jié)合世界一流企業(yè)的深入探索,解析孕育支撐德國智造的深層次意義。

  工業(yè)4.0是一個(gè)大命題,在制造行業(yè)中它是創(chuàng)新、專注、精益以及卓越領(lǐng)先精神的代名詞。德國,作為制造業(yè)大國,推出了工業(yè)4.0的國家戰(zhàn)略,成為制造業(yè) 4.0的全球領(lǐng)先倡導(dǎo)者。與驕傲的英國,浪漫的法國比起來,德國是嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)的。就像是喧鬧的班級(jí)中一個(gè)專注又安心地上課的同學(xué),低調(diào)、穩(wěn)健、專注卻并沒有妨礙他的偉大。德國推出4.0之后也收到了全世界的廣泛關(guān)注。

  曼海姆大學(xué)的曼海姆商學(xué)院是德國境內(nèi)唯一獲得世界三大商學(xué)院權(quán)威認(rèn)證AACSB、AMBA和EQUIS認(rèn)證的商學(xué)院,被譽(yù)為“德國的哈佛”。它坐落于有200多年歷史的巴洛克式的城堡中,可謂是城堡中的大學(xué)。這個(gè)城堡也是僅次于法國凡爾賽宮的歐洲第二大巴洛克式城堡。本次游學(xué)團(tuán)在曼海姆商學(xué)院進(jìn)行了為期三天的名師講堂。在這個(gè)“城堡中的大學(xué)”里,學(xué)員們感受德國的人文歷史,聆聽名師精彩的知識(shí)傳授,進(jìn)行智慧的碰撞。

  Prof. Dr. Marcel Crisand用其豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)和翔實(shí)的教案,專業(yè)卻不枯燥地科普了德國的工業(yè)4.0。他講解的 Industrial 4.0 Trends in German Mittelstand, 使同學(xué)們對(duì)工業(yè)4.0定義的內(nèi)容有了學(xué)術(shù)認(rèn)知,通過教授對(duì)德國國民價(jià)值觀的深入剖析,了解驅(qū)使德國中小企業(yè)家族企業(yè)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力來自于根植在其國民骨子中的精準(zhǔn)、質(zhì)量、秩序、克制、守時(shí)等品質(zhì)。也正如此,對(duì)于德國的慢和中國的快,德國的專業(yè)細(xì)分和我們的遍地開花,德國的堅(jiān)守和我們的靈活也便有了更深層次的原因分析。

  Prof. Dr. Michael Woywode講解的the German Model of Management in a Europe in Crisis 精彩紛呈。課堂中安排的Mafinex企業(yè)孵化器參觀,讓大家油然而生自豪感,中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策導(dǎo)向以及各地產(chǎn)業(yè)孵化園的軟件硬件配備都趕超德國。大家感慨,如果德國的專注質(zhì)量加上中國的速度和靈活,那定會(huì)世界無敵。講座中還邀請(qǐng)了兩位年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來他們的創(chuàng)業(yè)故事,以及一位天使投資人Dr. Michael Hoeck分享他的投資經(jīng)歷。其中德國IT新秀Contagt的創(chuàng)始人Johannes Britsh,他創(chuàng)建的公司開發(fā)了室內(nèi)導(dǎo)航app軟件:Contagt。從一個(gè)簡(jiǎn)單的停車場(chǎng)尋車導(dǎo)航的點(diǎn)子出發(fā)發(fā)展到目前擁有領(lǐng)先技術(shù)的室內(nèi)導(dǎo)航,其中創(chuàng)新和專注是不可或缺的要素。而Marc Huber創(chuàng)始的OPAL,是一家由德國政府和曼海姆市政府資助的生鮮食品供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)。目前專門為德國1800家和俄羅斯3000多家超市提供服務(wù),并且已經(jīng)有顯著成效。他們根據(jù)企業(yè)情況注重把有限資源集中在實(shí)體超市生鮮領(lǐng)域,爭(zhēng)取在這方面取得技術(shù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位,并依托于此進(jìn)行快速復(fù)制,進(jìn)一步獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累。

  “高調(diào)做事,低調(diào)做人”讓同學(xué)們印象深刻的還有Prof. Dr. Michael Woywode 對(duì)于《隱形冠軍》的講解,可謂是畫龍點(diǎn)睛和總結(jié)升華。教授通過一個(gè)個(gè)案例,引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)認(rèn)知德國中小企業(yè)、家族企業(yè),尤其是隱形冠軍的成功密碼。除了堅(jiān)持創(chuàng)新外,德國隱形冠軍都具有專注將企業(yè)專業(yè)技能一代代傳承下去,持續(xù)在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域深入挖掘,做大做強(qiáng)的特質(zhì)。教授應(yīng)用這些案例分析啟發(fā)大家在不同中深入挖掘其本源上的共同點(diǎn)。對(duì)于“隱形冠軍”而言,成為世界市場(chǎng)領(lǐng)先者不僅僅是占有更多的市場(chǎng)份額,同時(shí)還包括了技術(shù)領(lǐng)先、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。

  Dr. Felix Flemming 講解的Digitalization @ Voith,使學(xué)員們不光了解到一個(gè)家族企業(yè)的發(fā)展密碼,更發(fā)現(xiàn)他們所突顯出來的新意識(shí)新。