吳總用一個詼諧地笑話開場：某網友跟好友微信對話，“我在王健林這里，跟馬云談生意”，實事卻是“我在萬達，拿手機淘寶“。在輕松的氛圍中，吳總開始了如下四個主題的闡述;一、商業地產：過剩與轉型;二、商業地產新零售時代 ;三、金橋太茂成功案例分析;四、行業內個人職業發展機遇和挑戰。

--商業地產：過剩與轉型--

首先，吳總用數據表明觀點：商業地產面臨過剩的時代，轉型升級勢在必行。據統計，預計至2025年或將有7000家新購物中心建成開業，使中國各類購物中心總數超過1萬家。新項目遍地開花，局部地區出現超飽和，競爭加劇及優勝劣汰的狀況，轉型升級在所難免。數據顯示，一線城市的商業空置體量達342.9萬平方米，平均空置率達7%，因此商業地產經營升級是人類需求在召喚，商業地產向體驗中心轉型迫在眉睫。吳總認為，當前房地產是一個細分的市場，商業地產當然也需要細分，其中一種方法就是：讓購物中心有自己的主題，他以國內幾個比較成功的轉型商業地產為案例向同學們進行了解析，例如上海K11藝術購物中心、淮海中路(瑞金路) 新華聯百貨、天山路 百盛百貨、嘉定 南翔太茂、北京三里屯盈科中心等。

--商業地產新零售時代--

隨后，吳總認為新零售時代已來，商業地產不進則退。傳統品牌奮力闖入互聯網的同時，依托互聯網而產生和發展起來的品牌也在不斷找尋自己在“新零售”時期的位置，不進則退，這是這個時代不容忽視的問題。當下，線上品牌幾乎被卡在銷售額10億這樣的“上限”，而在線下，這一數字過100億并不鮮見。并以亞馬遜開展線下零售店展開分析。

--金橋太茂成功案例分析--

接下來，吳總重點介紹了其所投資的金橋太茂成功案例。金橋太茂開業半年已收支平衡;第二年能有8% 的租金回報和20%的ebitda增長率。吳總介紹了CCH在收購時重點思慮和金橋太茂的技術領先之處。吳總很自豪的講，金橋太茂領先利用IT，為消費者提供便捷的積分和停車體驗，當消費者購物付款之后，不用拿著小票到服務臺，可以及時獲得積分，並在3.3秒內，就可以用剛獲得的積分抵消停車費。吳總講道，“未來的商業競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什么產品、消費什么服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地“。

--行業內個人職業發展機遇和挑戰--

最后，吳總分析了商業地產人才面臨的機遇和挑戰。機遇而言：2009年~2016年，商業地產的高速增長，從業人員需求增大;綜觀全行業地產行業依舊是需求量前三，薪酬較高的行業(前5);有招商經驗的商業地產從業人員頻頻被其他企業高薪挖走。 挑戰方面：2015年開始，受電商等影響，商業地產空置率開始上升;商業地產市場需要高端復合型人才，涉及到房地產開發、投資決策、管理、 運營等方面;目前大專院校等沒有十分對應的課程設置，導致商業地產人員相當匱乏。 吳總建議，面對機遇和挑戰，we should embrace AI, embrace Risk and Challenge, 改變自己，再去改變世界。

--授予“同濟MBA企業導師”--

在Q&A環節，同學們圍繞講座主題紛紛提出各種問題，吳總都非常耐心地為同學們答疑解惑，就所提問題給出自己的觀點并與同學們進行深入的討論。討論結束，施騫教授向吳總授予了“同濟MBA企業導師”證書。今后，同濟MBA將與CCH-金橋太茂還將共建教學實踐基地，開展深度合作和交流。

精彩的講座在同學們熱烈掌聲中步入尾聲，同學們都表示希望能夠再次聆聽吳總講座，就零售業和商業地產這兩個主題與吳總進行更詳細和深入的探討。